Rapport De Stage Cabinet De Recrutement

autonome du préjudice écologique « pur ». p. 28 CONSEILS DES PROS Interview : un avocat nous donne sa vision du métier et de la carrière d’avocat. p. 29 CONSEILS DES PROS La rédaction du CV : une étape cruciale avant de trouver un stage ou un emploi juridique. p. 30 CONSEILS LPJ La responsabilité des intermédiaires techniques à l’épreuve de la jurisprudence de la CJUE en matière de protection du droit d’auteur. EDITO : Chères lectrices, chers lecteurs, Pour clôturer

hausse de fréquentation de 15% par rapport à l’année dernière. L’édition 2012 promet d’être une encore plus grande réussite ! Forum Paris pour l'Emploi 2011Plus de 1 400 responsables  des ressources humaines issus  de 500 entreprises et collectivités s'installent sur la Place de la Concorde (Paris 8e) lors de la 9e édition du forum de recrutement "Paris pour l'Emploi". C'est le rendez-vous francilien  de la rentrée à ne pas manquer... Près de 40 000 recrutements ont  été réalisés depuis sa naissance

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

d’action | Réaction | Anticipation | | | | | | | Le recrutement Tout d’abord, une annonce : internet= 600€, annonce presse= 5000€ Une fiche de poste, prend environ 4 heures. On trie les candidatures, puis entretiens. Environ 3 entretiens par candidat. Pour 3 candidats, 9 entretiens, 1h30 par entretiens. Environ 13h30 en tout. Synthèse + gestion du dossier = 2h30. Environ 35€/h, 20h00, 700€. Un cabinet de recrutement coute environ 8000€. Devis + téléphone + transport = 1000€. Un

.......... 16  LE PROJET ELIOT: ............................................................................... 17  VII] APPORTS DU STAGE : ...................................................................... 21  A)  LES ACQUIS : ....................................................................................... 21  B)  C)  D)  LES DIFFICULTÉS DU STAGE : ............................................................ 23  LA RÉSOLUTION DES PROBLÈMES : ......................................

UNIVERSITE MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

UNIVERSITE MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

formation ou de son expérience professionnelle, en vue de valoriser les compétences professionnelles caractéristiques de sa spécialité." Contenu "Le thème de l'étude trouve sa source dans une expérience personnelle en entreprise. II doit être en rapport direct avec les activités relevant de la spécialité. Il ne constitue en aucune manière un sujet de recherche mais doit être original dans le sens où il est traité et présenté par le candidat sous une forme personnelle en exprimant des points de vue

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT CONSEIL EN IMAGE / STRATÉGIE LES QUESTIONS POSÉES 1- Parlez-moi de vous Contentez-vous de parler de vous sur le plan professionnel. Évitez les détails personnels et soyez bref. 2- Quels sont vos points forts ? Préparez bien tous vos points forts et surtout, trouvez des arguments, des exemples pour les illustrer. N’hésitez pas à mettre en avant les qualités pour lesquelles vos collègues vous apprécient, sans trop en faire. 3- Quelle est votre pire

Ress = investissement ==> GRH ⇒ GSRH : La fonction RH doit être impliqué dans la stratégie RH et de production = base de développement pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin