Rapport De Stage Cabinet De Recrutement

CABINET MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective

Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes RAPPORT DE STAGE D’été 1ère Année [pic] [pic] [pic] Avant propos. Dédicace. Remerciement. Introduction. Premier partie : ( Présentation de

Anticipation Statut de la main d’œuvre Variable d’ajustement Variable stratégique Statut du responsable de la fonction Chef du personnel DRH du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation.

l’affrontement PATRONS / OUVRIERS avec la lutte ouvrière. Les grèves ouvrières ont de vrais effets. Les conflits sont durs car politiquement dangereux. L’enjeu du conflit est très important. De 1920 à 1930 : Il y a d’énormes gains de productivité par rapport aux périodes précédentes mais il y a une faible voire l’absence d’une augmentation de salaires. Il y a une relation de causalité entre productivité et pouvoir d’achat à cette période. Pour sortir de cette situation conflictuelle/difficile, on injecte

pour les principaux processus de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la formation) et la gestion des carrières. Le recrutement Quels sont les objectifs du recrutement ? Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussi évaluer les capacités des candidats à évoluer dans l’institution grâce à des promotions internes. Les étapes classiques d’un recrutement sont les suivantes : * Définition du

LES DIFFERENTES MODES DE RECRUTEMENT ET NOMINATIONS EN FONCTION PUBLIQUE MALAGASY RECRUTEMENT RECRUTEMENT PAR VOIE DE CONCOURS Textes de base - Constitution de la République - Loi 2003-011 du 03 septembre 2003 portant statut général des fonctionnaires; - Décret 2004-730 du 27 juillet 2004 fixant les modalités de recrutement et de nomination des fonctionnaires; - Décret 2005-500 du 19 juillet 2005 régissant les principes généraux relatifs à l’organisation des concours administratifs;

2008-Aout 2008 | |-Définir les plans d'actions à mettre en place. | | | |--gestion RH, gestion de la paie, les plans de formation, recrutement et organisation ; | | | |-reporting ;tableaux de bord et indicateur de performance. | |

la banque, je suis sûr qu’il possède déjà un bon carnet d’adresses », indique Gilles de Mentque, dirigeant du cabinet Ad Hominem International. La mobilité sociale est aussi intéressante pour un recruteur. « Nous voulons savoir si le candidat est né avec une cuillère en argent dans la bouche… selon l’expression consacrée ! », indique sans ambages un consultant d’un cabinet de recrutement. Cette question en recouvre en fait beaucoup d’autres telles que : « est-ce que vos études vous ont permis d’accéder

particulier les règles juridiques applicables aux relations employeur-salarié. Ensuite, les ressources humaines représentent un secteur d'activités qui comporte de multiples métiers entre lesquels des "passerelles" peuvent s'opérer : un responsable en recrutement peut évoluer sur des postes plus généralistes en ressources humaines, en formation, en conseil... Ce procédé est difficilement applicable en restauration où chacune des fonctions demandent des connaissances bien spécifiques et une technicité (surtout

 Année scolaire 2011-2012 REMERCIEMENTS Nous ne pouvons terminer ce projet sans adresser nos remerciements à : Monsieur Yacouba CHERIF, Directeur général de TRIUM INTERNATION, pour son permanant soutient, Tout le personnel du cabinet dont Mme Aminata CISSE, CHERIFOU Moussa, Prisca DECHOU, Lagnon OUATTARA A tout le personnel d’IBMT dont Mme LEGRE, Toutes les personnes qui de près ou de loin mon soutenu. SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………… 1 SOMMAIRE………………………………………………………………………………………