Rapport De Stage Cabinet De Conseil En Recrutement

et langages (expression et communication, langues et cultures étrangères, option assistance sociale, parcours différencié, parcours différencié insertion professionnelle) : 290 H Projet personnel et professionnel : 20 H Projet tutoré : 200 H Stage : 12 semaines minimum C : Education spécialisée Volume horaire 1ère année : Environnement institutionnel (organisations politiques et administratives, enjeux économiques et sociaux, politiques publiques, environnement juridique, les acteurs

d'insertion) -> économie sociale et solidaire L 5212-7 DT : appel à des stagiaires de plus de 16 ans qui font l'objet d'un handicap dans la limite de 2% d'obligation d'embauche au prorata (phan chia ti le) du temps de présence dans l'entreprise (stage de 6 mois (peu importe le nombre d'heures)). L 5212-8 : Accord de branche de groupe d'entreprises ou en présence d'un accord d'entreprises ou d'établissements qui prévoit un dispositif (programme annuel ou pluriannuel) d'adaptation de l'organisation

futures objectifs, de ses motivations, de ses attentes ; le directeur y donne ses appréciations. Cet entretien est un bilan de l’année écoulée.- les objectifs sont fixés par le directeur de région puis adapté par le directeur de secteur. Le recrutement : Le recrutement se fait essentiellement en amont par le secteur ressources humaines et en aval par le directeur de secteur avec le directeur régional, qui font passer les candidats aux entretiens. - Les challenges : Ils sont organisés en fonctions des

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION

par des contacts professionnels ou par des soutiens financiers dans le cadre du sponsoring des activités de l’association ». L’association contribue à l’obtention de stages technique et de fin d’études, et soutient ses lauréats dans la phase de recrutement en plus d’activités à caractère social: conventions avec les banques et les assurances pour faire bénéficier les lauréats de conditions avantageuses, conventions avec les sociétés touristiques (Accor, Mnar Park, Marrakech Ryads Parc & SPA…).

.....24 La Gestion des Ressources Humaines - Ce qu’il faut savoir III. LA GEsTION DEs REssOURCEs HUmAINEs 1. Les emplois - Les emplois des fonctionnaires...........................................................36 - Les dérogations au recrutement des fonctionnaires ............................37 - Les agents non titulaires .....................................................................39 - Les cas particuliers .......................................................................

cacheté ; b) Le Bordereau des prix et le détail estimatif selon modèle ci-joint; visé et cacheté. Une troisième enveloppe cachetée, fermée à la cire portant la mention « offre technique » en deux exemplaires contenant : a) Les références du cabinet par rapport au domaine d’intervention ; b) la démarche et son planning ainsi que la méthodologie d’intervention ; c) les CV de l’équipe intervenante doivent contenir au minimum les informations du modèle annexé au dossier d’appel d’offres; Page 7 sur 52

personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame Marie-Laure FIQUET, pour sa disponibilité, sa patience, sa réactivité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. De plus, je tiens à remercier Mademoiselle Magali Courbis Poncet, Responsable des Ressources Humaines et Mademoiselle Maud Phalip, Assistante des Ressources Humaines de l’hôtel Hilton de Lyon pour avoir

HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la

www.pwc.fr Rapport d’activité 2010 de PwC France Sommaire Message du Président de PwC France PwC France Une association multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise