Rapport De Stage Cabinet De Chasseur De Tête

de savoir ce qui pourrait arriver le mois prochain n’est pas très attirant pour moi. J’aime la sécurité d’un salaire fixe. | Identité de l’intervenant : Philippe DEREPAS et Julien MULERFonction : Expert comptable | Identité de l’entreprise :Cabinet d’expertise comptable DSOSecteur d’activité :Comptabilité | Synthèse des intervenants : L’expert comptable est un professionnel du droit, du chiffre et du conseil, il dispose d’une formation comptable supérieure et possède une connaissance du droit

Crozet, 1987, p. 38). Le recrutement consiste ainsi à rapprocher deux variables, l’une considérée comme stable (le poste), l’autre comme mobile en fonction des moyens engagés dans un environnement donné ( les candidats), de façon à atteindre un “ rapport de convenance parfaite ” selon la définition commune de l’adéquation. Ceci implique l’idée d’une recherche d’adéquation immédiate entre les exigences d’un poste et les caractéristiques d’un candidat, que cette recherche s’inscrive dans une démarche

lui proposer un poste ? » Le directeur peut accepter ou refuser. Le directeur a accepté de proposer un poste à Charles, dont il ne connaît pas très bien les compétences, pour rendre service à son ami et collaborateur Pierre-Henry. En pratique Par rapport au cas ci-dessus, répondez aux questions suivantes : 1. Charles sollicite Pierre-Henry ● Pierre-Henry refuse. Que va penser Charles ? Que va penser Pierre-Henry ? ● Pierre-Henry accepte. 2. Pierre-Henry sollicite le directeur du personnel ● Le directeur

un métier répondant à vos goûts, vos aptitudes mé et au marché de l’emploi. • Définissez votre marché potentiel : postes que vous marché saurez assumer. • Informez-vous auprès des professionnels, sur les métiers Informezauprè qui vous attirent (un stage, même court, le permet). • Orientez et adaptez études et stages aux cibles choisies. Pour réussir dans la vie, il faut y croire. ré Premier emploi – A. Parenteau 4 2010 Premier emploi – A. Parenteau 5 2010 Premier emploi – A. Parenteau 6

pratiques d’une multitude d’acteurs (fonction de comparaison) iii. La RSE Au cœur des préoccupations des opinions : la responsabilité Sociale des Entreprises Conséquences : Apparition de nouveaux métiers Publication d’un rapport social et environnemental Conséquence pour la GRH Rapport sur la responsabilité sociale La lutte contre les discriminations Les discriminations à l’embauche. Les entreprises détaillent leurs actions pour lutter contre les discriminations à l’embauche, en particulier les discriminations

3 POUR LES INTERMEDIAIRES ........................................................................................26 2.3.1 Pour les sites d’emploi internet .........................................................................26 2.3.2 Les chasseurs de tête..........................................................................................28 3 LES AUTEURS 3.1 3.2 3.3 33 DAVID GUILLOCHEAU ...........................................................................................33 JEAN-CLAUDE

candidats ne leur échappent pas. Pour cela, il est impératif d’avoir des équipes de recrutement motivées. Certaines sociétés explorent de nouvelles possibilités afin de dénicher les meilleurs : dynamiques, compétents et talentueux, sachant garder la tête froide et les pieds sur terre. De surcroît, les responsables de recrutement ont de moins en moins de temps pour recruter et veulent au maximum minimiser les erreurs. Le fait de ne pas se tromper en recrutant est devenu une préoccupation essentielle

décision concernant les ressources humaines doit tenir compte des personnalités, de l’environnement, du passé de l’organisation ; elle n’est jamais un choix dans l’absolu. 1 « L’homme n’est pas seulement une main et un cœur, mais il a aussi une tête, c’est-à-dire, il est un agent autonome et libre, capable de réagir non seulement contre la standardisation, mais aussi contre la manipulation psychologique ». Crozier 2 - Les évolutions du vocabulaire sont intéressantes à analyser : ! vision juridique

nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les canaux de recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3 Les acteurs du recrutement 19 3.3.1 Le recrutement fait par l’organisation elle-même 20 3.3.2 L’appel à un cabinet de recrutement 20 3.3.3 Les recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20 3.4.1 Le Coût financier 20 3.4.2 le coût en termes de temps 21 Chapitre IV : Du Recrutement à l’embauche 22 4.1 Les méthodes de recrutement 22 4.1.1 L’analyse

pourvoir 2- Etablir le profil du poste 1- Rédiger la description du poste à pourvoir La meilleure façon de contribuer à un travail de qualité est de procéder à l’écrit. Certaines personnes pensent mieux connaître le poste et avoir tout en tête, or, certains détails peuvent leur échapper. En effet, écrire la description du poste permet de finaliser la réflexion, de mieux en vérifier la cohérence et l’exhaustivité et surtout de fiabiliser la construction du profil. La description du poste