Rapport De Stage Cabinet De Chasseur De Tête

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |

un bon recrutement s'intègre dans la vision globale qu'a l'entreprise, de sa mission auprès des clients, de son évolution et de sa croissance. En tout cas, c'est le chemin classique qu'adopte tout cabinet de recrutement désirant accroître sa compétitivité sur le marché. ORH Assessment est un cabinet conseil en recrutement qui offre des prestations en Assessment et prend en charge l’organisation de concours pour le compte de grandes entreprises publiques et privées, son objectif est de satisfaire

ET LE RECRUTEMENT RAPPORT DE STAGE Chargée de recrutement au sein de My Recrutement 07/06/2012 au 07/09/2012 SOMMAIRE Introduction I) Le marché du recrutement 1) les acteurs 2) Le marché du cabinet de recrutement II) My recrutement un cabinet nouvelle génération 1) l’histoire de MyRecrutement 2) Son organisation a) Le pôle développement b) Le pôle RH c) L’organigramme d) La clientèle MyRecrutement III) Mes missions au sein du cabinet 1) Le recrutement

une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur va avoir sur sa stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne

prescripteur de recrutement, c’est le service des Ressources Humaines (RH) qui en assurera la « logistique administrative. » L’entreprise doit choisir entre : Procéder au recrutement en interne Faire appel à un prestataire de service (cabinet de recrutement, chasseur de tête). Recrutement en interne Prestataire externe Avantages Coût Maîtrise et contrôle du processus et des choix Utilisation des candidatures spontanées (donc de candidature supposée déjà intéressée par l’entreprise et son activité) Spécialisation

les opportunités internes. * Appel au marché ou la recherche des candidatures externes Le choix de la méthode de recherche * La recherche par soi-même * Les cabinets de recrutement : accompagnent dans la recherche de candidatures et la définition du besoin. * La recherche directe (= chasseurs de tête) Les sources de recrutement - Les organismes officiels de placement (pôle emploi, APEC,) qui fournissent des dossiers de candidats remplissant les conditions requises. Gratuit

réalisé en collaboration avec le cabinet Jobtimise >>>> qui >>>> se déroule sur le weekend du 17 & 18 mars. >>>> Le planning précis de votre heure de passage vous sera communiqué jeudi >>>> prochain. >>>> >>>> L¹exercice est une simulation d¹entretien de motivation et de personnalité >>>> de 15 à 20 mns avec des critères d¹évaluation développés ci-dessous. >>>> Les membres de jurys sont des cadres en communication, des DRH, des >>>> chasseurs de tête, des spécialistes du marketing.

faire comprendre que 1'auteur du CV est la personne idéale pour le poste. C'est pour cette raison qu'un CV efficace doit être clair, concis et précis. Il faut savoir qu'un CV est regardé pendant environ 30 secondes par le DRH ou le responsable du stage, il faut donc qu'il accroche l'oeil. Au premier regard, le lecteur doit s'apercevoir que vous correspondez au profil. Dans un deuxième temps, il faut qu'une lecture approfondie du CV dévoile des qualités adaptées: soit explicites, soit sous-entendues

.................................................................................................. 7 1. 2. 3. 4. Synthèse recruteur .......................................................................................................... 7 Bilan stage 2013 ............................................................................................................. 9 Curriculum vitae ........................................................................................................... 13 Lettre

| |Idée générale : il désigne le fait de traiter différemment des chercheurs d’emploi ; selon des critères non objectifs par rapport au poste à pourvoir. | |Cette « discrimination à l’embauche », peut également se retrouver dans le processus interne de l’entreprise ; notamment pour ce qui touche à l’accès aux| |postes à responsabilités.