Rapport De Stage Cabinet De Chasseur De Tête

professionnels. 4- Que savez-vous sur notre activité ? Si vous avez bien préparé votre entretien d’embauche et vous êtes renseigné sur l’entreprise, cette question ne devrait pas vous poser de problème. Bien sûr, restez succinct et surtout, gardez en tête que vous en savez toujours beaucoup moins que la personne en face de vous. 5- Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Vous devez faire comprendre au recruteur que vous avez autant besoin de lui que lui de vous. Et ne vous comparez jamais aux

s’inscrit dans son temps et son époque. L’ère de la nouvelle technologie ne connait pas de secret pour lui. Il est, d’ailleurs, l’un des fondateurs du recrutement 2.0 qui s’effectue par la toile et son réseau (blogs, facebook…). Il est, aujourd’hui à la tête d’une petite PME qui fonctionne grâce à une dizaine de personnes. Son chiffre d’affaire est tout à fait correcte pour la petite taille de l’entreprise : 1 000 000 d’euros en 2008. Bref, le business de Jacques Froissant est une affaire qui marche !

SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I DESCRIPTIF 1. Présentation du Cabinet p.3 Historique, Activité, Fonctionnement, Clients, Marché et Concurrence 2. Ma fonction de stagiaire en Ressources Humaines p.9 La démarche de recrutement, mon rôle, aspects importants II ANALYSE 1. Evaluation du stage : ses principaux apports ← En terme de connaissances p.14 ← En terme de comportements p.16

Dans une autre optique, on peut vouloir rechercher des candidats à l’extérieur de l’entreprise, si aucun des collaborateurs présents n’a les capacités ou la volonté d’occuper le poste à pourvoir, si le temps de former quelqu’un est trop long par rapport aux exigences internes et stratégique urgentes, ou si l’entreprise souhaite faire appel au marché du travail pour intégrer de nouveaux diplômés, bénéficier des expériences extérieures et rechercher des compétences rares… Ce type de recrutement, dit

|Moins lue | | |Bon ciblage |Cher | | |Rapport qualité / prix |Long | | |Outils de communication | | |Mobilité

                                                      1    Remerciements Ce stage effectué au sein de l’entreprise Ad Hominem International a été très enrichissant que ce soit d’un point de vue professionnel, humain ou encore relationnel. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide précieuse que j’ai reçue tant d’un point de vue moral que technique. C’est donc avec grand plaisir que je réserve ces lignes à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont été à mes côtés contribuant ainsi

beaucoup parlé notamment avec l’évolution de la législation du travail et les différentes dérives des entreprises dans leurs recrutements en matière de discrimination. Par ailleurs, tout le monde dans sa vie passe par le recrutement (que ce soit pour un stage, un apprentissage, une entrée dans une école ou un emploi) et les tests qui s’y associent et je trouvais intéressant d’avoir les avis aussi bien des recruteurs que des candidats qui s’y soumettent. De plus, le recrutement fait partie du domaine de

effectifs en cabinet qui ont progressé le plus vite. Ceci est due au fait que les dirigeants, confient fréquemment une partie de leurs activités comptables à des prestataires extérieurs Assistant comptable : Les missions de l’assistant comptable sont variées, elles peuvent aller de la saisie et du classement des données chiffrées, de l’établissement des paies, de suivre les stocks ou encore de participer au montage des comptes annuels. C’est un poste qui peut s’exercer aussi bien en cabinet qu’en entreprise

cet emploi de façon précise et détaillée (article L. 311-4 du code du travail). Ceci étant dit, le recrutement direct par l’entreprise est très usité. La pratique se développe et puise dans le vivier que représentent les jeunes ayant effectués un stage précédemment au sein de l’entreprise, comme de faire appel aux personnes ayant effectué des missions d’intérim qui présentent l’avantage de bien connaître le poste et le contrat à durée déterminée n’ont pas été crée pour remplacer la période d’essai

quantitative et qualitatif aléatoire d) Approche Directe Avantages Efficacité pour les cibles étroites : postes de haut niveau et « oiseaux rares » Inconvénients Risque de surenchère salariale Procédure assez longue e) Cabinet Conseil de Recrutement / chasseur de tête Avantages Les cabinets détiennent un expérience diversifiée (nombreux clients dans différents secteurs d’activité) Gain de temps en interne Inconvénients Coût des honoraires Méconnaissance du contexte f) Intérim Avantages : Rapidité Accès