Rapport De Stage Amen Bank

exécutif……………………………………………. iii vii ix xi 0. Introduction Générale………………………………...…… 1 1 2 2 4 0.1. 0.2. 0.3. 0.4. Préliminaires…………………………………………………. Objectif de l’étude…………………………………………… Note méthodologique…………………………………..…… Articulation du rapport………………………………..……... Chapitre 1 : Bref aperçu sur la situation actuelle du Burundi ……………………………………………………… 5 1.1. 1.1.1. Les principaux indicateurs économiques…………………. Une économie basée sur une agriculture peu développée……………………………………………………

territoriales maliennes montrant ainsi que malgré un processus de décentralisation perfectible, des transferts de compétences et de financements insuffisants, des ressources humaines limitées, des positionnements politiques et sociaux complexes par rapport à des autorités coutumières, des organismes de coopération et des intérêts particuliers (secteur privé, partis politiques, instances étatiques, et autres), certains élus locaux mènent, de leur propre initiative, des actions publiques de réduction

…). * Les opérations d’enregistrement : - la carte d’embarquement ; - les bagages. Analyser une carte d’embarquement de passager. Comparer les deux concepts de franchise de bagages : en Amérique du Nord et dans le reste du monde. * Le bank settlement plan ( BSP) Etablir un schéma explicatif du système BSP. 45 2.2. Le transport par rail * Le billet de passage Analyser un billet de passage émis par la SNCB ou par une agence agréée. * La tarification : - les tarifs pleins

dernièrement, avec le lancement du programme de mise à niveau du secteur. Le consommateur marocain –particuliers et entreprises- est conscient de l’importance d’une approche marketing dans le football national, et prêt à investir dans le domaine puisque ça rapporte des bénéfices pour les parties concernées et surtout pour l’économie du pays. SOMMAIRE Introduction 8 Première partie : Les origines de l’apparition du concept marketing dans le monde du football Chapitre I : La mutation dans le monde du

financiers dont la valeur est « dérivée » d’un autre actif financier ou physique appelé sous-jacent (valeur mobilière, taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe

développées vont à leur tour renforcer le capital de l’entreprise. Elles vont s’étendre au-delà de l’entreprise et créer des emplois dans le secteur des services. Concilier toutes les exigences 15 En 2006, lorsqu’il s’associe à la Grameen Bank du Professeur Muhammad Yunus pour créer la Grameen Danone Food, Franck Riboud, PDG du groupe Danone, ne perd pas de vue sa mission d’entrepreneur. La moitié des 90 000 employés du groupe Danone travaille en Asie Pacifique, et Danone détient environ

AOUDANE pour son aide, son appui et ses précieux conseils qui m’ont permis de mieux réaliser ce travail. Je remercie Monsieur H.TAJOUITI directeur risque crédit, pour sa gentillesse et ses efforts déployés pour le bon déroulement de mon stage. Enfin, j’exprime toutes mes reconnaissances à l’ensemble du personnel du groupe d’HBFA pour le climat favorable qu’ils m’ont assurés pour mener à terme ce travail .

financiers dont la valeur est « dérivée » d’un autre actif financier ou physique appelé sous-jacent (valeur mobilière, taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe

Programmation des missions .............................................................................. 19  2.3.5  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  2.3.6  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4 

Boidi. ISSN : 1165-9394. Commission paritaire : 0914 T 85317. Dépôt légal : à parution. RIB : Caisse d’Épargne RhôneAlpes - Code Banque : 13825. Code guichet : 00200. Compte n° 08776443495 Clé RIB : 51. IBAN : FR76 1382 5002 0008 7764 4349 551. Bank identification code (BIC) : CEPAFRPP382. EMPLOI ET ANNONCES CLASSéES : Directeur régie : Yves Denis. Directeur commercial : Clément Supplice (01 40 13 33 31). Directeur des opérations : C ­ hristian Fehr (01 40 13 38 77). Equipe commerciale