Randstad Bcg

donner au moins deux exemples : la conurbation Rhin-Ruhr en Allemagne. La fusion des grandes agglomérations de Düsseldorf-Münchengladbach -Wuppertal et de Cologne-Bonn a formé une conurbation d'environ 10 millions d'habitants et de 89 communes. La Randstad Holland ( conurbation de Hollande) aux Pays-Bas qui réunit les villes de Amsterdam, Rotterdam, La Haye, Utrecht, Leyde, Delft. La constitution d'un réseau de métropoles (=pôle urbain majeur doté de fonctions de commandement et d'activités de niveaux

Industrie charbon (Ruhr), I mécanique, I chimique, I agroalimentaire (Nestlé en suisse) Gdes Banques * Un couloir mégalopolitain : Semis de villes : 25 Agglos de + d’1 m d’hab Conurbation : Ruhr 10 m d’hab le long d’1 rivière ou aussi Randstad Holland (forme d’1 anneau autour d’1 cœur vert ½ de la pop du pays bas). * Métropoles financières : Bruxelles, Francfort, Amsterdam, Zurich, Luxembourg. * Métropoles ayant un rôle important dans l’UE : Strasbourg (parlement), Luxembourg

Soumise aux aléas économiques et aux strictes réglementations du marché du travail, la profession se demande maintenant comment elle va “digérer” la loi sur les 35 heures. “Ça peut coûter cher à l’ensemble de la profession”, juge Pierre Adida, dg de Randstad en France. “La période de mise en place des 35 heures devrait être favorable au travail temporaire, rétorque Frédérique Gautier, responsable du développement de Plus Intérim, spécialiste des métiers tertiaires. Le syndicat patronal négocie actuellement

59 Quel est le positionnement de l’entreprise ? La carte stratégique Les modèles d’analyse de l’environnement Exemple du marché du travail temporaire Forte Adecco Manpower Intensité du réseau Plus Interim Kelly Crit Védiorbis Randstad Synergie Triangle Faible DLSI Adequat Intégration des métiers Spécialiste Généraliste 60 Quel est le positionnement de l’entreprise ? L’analyse des portefeuilles d’activité Les modèles d’analyse de l’environnement Analyse du positionnement

11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario

1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.2 McKinsey-GE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.3 Ashridge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.3 Du diagnostic