Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de luxe du domaine de la mode intensifie davantage la concurrence

début dans les années 70, jusque dans les années 90. Le luxe c’est 90 Milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le monde entier. LVMH est le leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur

elle permet de visionner des tutoriels de maquillage tout en se maquillant soi même. À la fois ludique, pratique et novatrice, cette application permet au groupe d’affirmer son image de proximité avec le client. «  SEPHORA n’est pas seulement un fournisseur de produits de beautés, c’est aussi un conseillé ». SEPHORA innove donc dans un programme de CRM multi canal «  MY SEPHORA » Testé dans plus de 200 magasins en France cela à permis dès le premier semestre 2012 de stocker 800 000 profils de clientes

.................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs.............................................................................................. 31 CONCLUSION.....................................

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international....................................................................

d’abord le marché du luxe en général et ses paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de «base». Ensuite nous étudierons les différentes approches marketing possibles pour le marché du luxe. Enfin nous analyserons le cas concret du groupe LVMH et de ses choix marketing. Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 4/26 A- Présentation : Le luxe en général : observables en même temps

se sont entendues avec les trois distributeurs pour que chacun vende leurs produits au même prix. En droit de la concurrence, cela s'appelle une entente verticale, une pratique assez courante selon le Conseil de la concurrence. En clair, chaque fournisseur fixait, pour ses produits, au distributeur un prix public conseillé et le taux de remise maximum qu'il était autorisé à pratiquer. Résultat : le consommateur attaché à son flacon de Chanel n°5 ou de crème Estée Lauder n'avait aucune chance de pouvoir

réseau propre et celle qui passent par des réseaux multimarques. Malgré ces aléas économiques le secteur et les groupes ont pu résister mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise.

Cette approche a été mise en œuvre en 2010, notamment à Shanghai, place Vendôme ou New York. L’investissement dans les boutiques s’est accompagné d’un investissement dans les hommes et femmes de grand talent qui participent au succès de Dior. Chez LVMH, Dom Pérignon – c’est un fait sans précédent – a lancé plusieurs millésimes d’exception, qui tous ont été salués par la critique, et a bénéficié de cette exceptionnelle actualité pour mettre en lumière, au travers d’événements exclusifs, une histoire

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une