Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

Bernard Arnault Bernard Arnault est un homme d’affaires français, actionnaire principal du Groupe Arnault SAS qui contrôle le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) via une pyramide de holdings (Christian Dior, Financière Agache, Montaigne Finance). C'est la première fortune française, selon le dernier classement Forbes, la fortune de ce monsieur était estimée à 27,5 milliards d’euros, ce qui fait de lui le 7e milliardaire le plus riche du monde. Bernard Jean Étienne Arnault est

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

milliardaire, patron de LVMH, a garanti à l'un de ses fournisseurs suffisamment de commandes pour que ce dernier s'autorise le rachat du fabricant auvergnat. Un geste pas si étonnant que cela. LVMH est le numéro 1 européen du secteur textile et habillement en termes de chiffre d'affaires, selon les données de Bureau van Dijk. Les sociétés européennes du textile et de l'habillement au plus gros CA 2010 Rang Entreprise Pays Chiffre d'affaires (millions €) Résultat net 1 LVMH France 20 323

21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

1828 par Pierre-François-Pascal Guerlain mais ce n’est qu’en 1840 qu’il compose des fragrances sur mesure pour des personnalités. Il devient alors le fournisseur officiel de la reine de Belgique. C’est pour les 160 ans de la marque que le géant LVMH racheta cette entreprise. En 2008, la « maison » Guerlain a fêté ses 180 ans toujours sous l’emprise de LVMH mais garde malgré tout, les valeurs qui ont contribuées à son succès. Produits : Guerlain, est spécialisé dans les parfums, le plus connu

CAS LVMH Adjmal Akhtari Stanislas Barth Elise Loyer Emeline Massart Charles Martin Hugo Martin Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

Université des Sciences et Technologies de Lille Institut d’Administration des Entreprises Master de Marketing International Communication Culture Gestion Budgétaire de l’entreprise LVMH Sommaire : Introduction : Présentation du groupe I) Comptes de résultat : Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Marge commerciale Production de l’exercice Excèdent Brut d’Exploitation II) Bilans : a) Actif Actif circulant net Disponibilités Provisions Immobilisations financières