Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

......................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .......................................

Etude de cas – Cours appliquéePolitique Financière et Diagnostic FinancierLVMH 1- Présentation synthétique de l’entitéL’entreprise Moët Hennessy Louis Vuitton, communément appelé «  LVMH », est un groupe français fondé en 1987, dirigé par Bernard ARNAULT, qui est aujourd’hui le leader mondial du luxe, le groupe déploie son activité sur plusieurs secteurs majeurs du luxe simultanément : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres &

de l’entreprise et les ( mauvais) actionnaires privilégient parfois le court terme. 2. Une introduction en bourse coute environ 10% du capital levé 3. Les comptes de bilan et de résultats sont connus de tous, y compris des clients et des fournisseurs. 1.2 Qu’est ce qu’un cours de bourse ? Le cours de bourse représente la cote de l’entreprise. Il y a des variables exogènes qui vont influencer le prix, ce qui fait que le cours va donc parfois s’écarter de la valeur intrinsèque de l’entreprise

occasions. Le succès des nouvelles collections proposés chaque saison par les les marques du luxe les plus importantes a aussi encouragé les clients à dépenser plus. Le marché des bijoux et des montres de luxe est très fragmenté avec un grand nombre de fournisseurs et détaillants, mais il y aussi des marques internationales avec des budgets promotionnels très importants. Mais ce qui est nouveau est que les commercants traditionnels sont maintenant confrontés aux supermarchés et aux marques de vêtements ,

A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1. Comment ? Par quels moyens financiers les différentes banques ont aidées LVMH à rentrer dans le capital d’Hermès.

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant de ne pas vulgariser leur image de marque. La majorité des sites de ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre

Pierre-François-Pascal Guerlain, dont la devise était : « La gloire est éphémère, seule la renommée dure». Pendant plus de 150 ans, elle est restée propriété de la famille Guerlain. À la suite du rachat par le groupe LVMH en1941, Guerlain est désormais une marque de la branche Parfums et Cosmétiques du groupe LVMH. En 1828, lorsque Pierre-François-Pascal Guerlain s'installe à Paris comme parfumeur, il vend dans sa boutique dessapoceti (savons au blanc de baleine parfumés aux essences naturelles), des poudres

DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé

•Effet Veblen E •Consommation non nuisible à l’environnement L •Fiscalité plus ou moins favorable à la consommation FACTEURS PIVOTS : •Contrefaçons = désuétudes des marques •Equilibre économique = taux de change favorable Pouvoir de négociation fournisseurs Moyenne : •Volumes demandés très importants (synergie produits) •Développement vertical Pouvoir de négociation clients Faible : •Pas de négociation dans le domaine du luxe •Mais rareté MP Intensité de la concurrence Produits substitutions