Questionnaire Marketing Sportif

chargés de : - présenter le produit - établir la liste des prospects en cherchant les consommateurs de ce type produit - contacter les prospects par le publipostage et la vente a distance ainsi qu'en face a face Cela va nécessiter des compétences en marketing direct. Il faudra ensuite créer un document support, qui sera un outil d’aide à la vente Cette fonction peut être assumée par le commercial actuel. Pendant et après l’opération Il sera nécessaire d'être capable de vendre et de faire d’éventuels appels

performance de la fonction commerciale © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-53961-5 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction commerciale ■ ■ ■ ■ Le référentiel d’activités Les activités de la fonction commerciale Les questionnaires d’évaluation des activités Le taux d’activités L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations qu’une fonction commerciale peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients, externes comme internes. Pour expliciter

trouvaient le Web moins cher que les agences traditionnels.[3] [pic] [pic] Face à cette multitude de choix et de possibilités, la fidélité des consommateurs est aujourd'hui beaucoup plus fragile qu'auparavant. De plus, la stratégie marketing des années 50 a contribué à la baisse de fidélité des clients. Basée sur le produit avant tout et sur une communication de masse, elle a éloigné le client de l'entreprise, le rendant naturellement moins fidèle et plus exigeant. Or, la valeur d’une

concept de « Voyage à l'inconnu ».................................................................................. 13 Différence : voyage « Low-cost » et de « luxe » : ............................................................... 14 VIII. Stratégie marketing et commerciale : ........................................................................ 16 Les voyages low-cost : ......................................................................................................... 16 Les voyages de « luxe

Fondements de marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie

d’être
 soi‐même
 dans
 une
 atmosphère
 chaleureuse,
 où
 règne
 un
 climat
positif
et
de
coopération
 Quels
sont
les
critères
d’évaluation
?
 Les
 entreprises
 lauréates
 ont
 été
 sélectionnées
 en
2
temps
:
 ‐

le
«
Trust
index©
»
:
un
questionnaire

 adressé
aux

salariés
de
chaque
entreprise
de
 manière
anonyme

(2/3
de
la
note
finale);
 ‐
 le
 «
Culture
 audit©
»
:
 une
 évaluation
 qualitative
 de
 la
 culture
 d’entreprise
 et
 des
 pratiques
 managériales
 grâce
 à
 un
 dossier
 détaillé


m’a alors confié la responsabilité de la communication externe de la société EXCOFFIER Recyclage. Cette belle preuve de confiance m’a énormément motivée, en particulier pour l’organisation d’un salon et de plusieurs soirées avec nos partenariats sportifs. C’est à cette période que j’ai eu l’occasion de collaborer intensivement avec les agences événementielles, jusque là quasiment inconnues pour moi. Comme je l’ai expliqué dans la présentation de l’entreprise, nous sommes sponsors de quelques

que Décathlon souhaite regrouper toutes ces qualités dans son travail quotidien qu’il a choisi ce nom. 1976 Ouverture du 1er magasin en 1976 à proximité de Lille. Le concept, novateur à l'époque, était d'offrir une large gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. 1985 Création de l'Ecole Internationale des Métiers. Lancement de l'actionnariat pour les collaborateurs. 1986 Création de "DECATHLON Production". Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne

8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique

d’analyser l’environnement concurrentiel dans lequel Les Eaux Naya se situe, c’est-à-dire celui du marché des boissons embouteillées non-alcoolisées. Par la suite viendra une analyse de 3 des 4 grandes fonctions de l’entreprise soit le sous-système marketing, le sous-système de production, ainsi que le sous-système ressources humaines. Au final, nous allons analyser de quelle manière influence la mondialisation sur Naya, une petite entreprise québécoise. Le travail se terminera par une conclusion comprenant