Questionnaire Marketing Rh

socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise Connaître les avantages et les limites des différents outils de sélection et d’intégration ❖ Mots clés du chapitre Sélection, tests, entretien de recrutement, intégration, socialisation organisationnelle, parrainage.

Déroulements de stage....................................................................56 Section I : Résultats et évaluation du questionnaire....................................................56  1.1 : Objectif et méthodologie de recherche....................................................................56 1.2 : Traitement et analyse du questionnaire....................................................................57 Section II: Taches effectuées ..................

I.Etude RH d'un cabinet comptable Méthodologie, démarche et échecs rencontrés: A. Recherche de l'entreprise: Au regard du programme de ressources humaines et de nos lectures, notamment celles qui nous ont aidé à faire notre présentation d'article sur l'égalité salariale entre Hommes et Femmes, nous avons voulu choisir une entreprise avec laquelle il nous aurait été possible de dégager un problématique intéressante. Pour rester dans la continuité de notre première présentation orale d'article

diversification et une spécialisation des fonctions. Concrétisation de cette tendance à professionnaliser la fonction Ressources Humaines : Directeur des Ressources Humaines, Responsable Recrutement, Chargé de Relations écoles, Responsable Développement RH, Psychologue du travail, sont désormais présents après des parcours de formation initiale spécialisée dans la gestion sociale. Les rôles et missions de ces spécialistes de la GRH ont considérablement évolué en quelques années. Première étape

AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales

d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale

un groupe de discussion formé d’employés Annexe K – Guide d’entrevue avec une association Annexe L – Guide d’entrevue avec les membres du Comité consultatif Questionnaires de sondage Annexe M – Questionnaire de l’employeur Annexe N – Questionnaire de l’employé Annexe O – Questionnaire des établissements d’enseignement Annexe P – Questionnaire de l’étudiant Répertoires Annexe Q – Liste des associations affiliées Annexe R – Répertoire des programmes et des certificats accordés par les associations Annexe

ressources humaines de l’entreprise Kiabi Agadir rattaché à la direction des ressources humaines. Il gère les dossiers administratifs du personnel, élabore des plans d’action de magasin en vue d'améliorer les conditions de travail. 17 Les activités RH sont multiples. Elles regroupent plusieurs domaines qui sont : • La rémunération : salaires, primes, indemnités, notes de frais, participation, intéressement, avantages en nature. • Les absences et congés du personnel : o Congés payés ; o RTT ;

innovante pour répondre au mieux aux attentes des salariés et des clients. Chez McDonald’s, la politique RH repose sur le développement permanent des compétences. C’est grâce à une politique de formation continue qui peut offrir des carrières riches et épanouissantes pour les salariés. Au sein du Centre de formation, les salariés développent leurs compétences dans les domaines du marketing, du management, de la gestion, etc. Grâce à cette stratégie, près de 80% des managers sont directement issus

situation sociale. Il peut s’agir d’une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise,…) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise. Il comprend