Questionnaire Marketing Rh

1) Le marché : 14 2) Les clients : 15 VI. L’environnement 16 VII. Présentation du projet 17 VIII. Mission réalisées pour le projet 17 1) Création d’un mailing 17 a) Recherche des questions importantes 17 b) Mise en forme du questionnaire 17 c) Test du mail 18 d) Recherche des emails des ERP 19 e) Envoie du mail 19 f) Remise en forme des réponses 19 2) Journée comptoir 19 a) Création d’une petite plaquette récapitulative des chiffres important 19 b) Organisation

tendance à évoluer rapidement ces dernières années. L’objectif sera ainsi de réagir assez rapidement. La vétusté de ce modèle s’axe sur trois principaux critères: - L’éditorial et les journalistes complètement remis en cause - Les ventes et le marketing ne s’adaptant plus aux attentes et aux besoins des consommateurs - L’aspect financier, la recherche du profit absolu a freiné les quotidiens dans leur croissance. De plus ils doivent faire face à une augmentation considérable des charges d’exploitation

PARCE QU’ELLE IMPACTE DES SUJETS CLES POUR L’ENTREPRISE........................................................................................... 7 V - L’IMAGE SOCIALE DE L’ENTREPRISE SE FAÇONNE AU QUOTIDIEN SUR DES ELEMENTS CONCRETS DE LA POLITIQUE RH ......................................................... 10 VI - FAIRE FACE A LA CRISE EN PRESERVANT L’IMAGE SOCIALE .............................. 12 VII - PERSPECTIVES .......................................................................

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

reconnaissance…………………………………………… b) Etre à l’écoute……………………………………………….. c) Communiquer……………………………………………….. d) Faire évoluer les compétences et carrières………………….. 2. Outils pour les managers……………………………………………. a) La formation…………………………………………………. b) La Rh………………………………………………………… c) L‘expérience…………………………………………………. d) Rémunération………………………………………………… 3. Autres parties prenantes………………………………………………. C- Le levier Ressources Humaines…………………………………………… 1. Support au manager………………………………………………….. 2. Accompagner les

travail sérieux et correct et pour sa collaboration. Mot de la directrice ressources humaines : Nezha RHARRAS C’est parce que nous sommes convaincus que nos collaborateurs sont au cœur de la réussite de l’entreprise que l’objectif de notre politique RH est de faire grandir les talents individuels pour développer l’efficacité collective. Notre avantage compétitif réside dans l’implication et la participation de chaque Membre de l’équipe Assoldy. Notre but : concilier les objectifs de l’entreprise et

facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien

les pts de contacts( e-mail, tel..) inter connecté les #canaux. Derrière il y'a beaucoup d'informatique(ex: une entp qui avait Ieur boutique ne connaissait pas le clt) LE CRM analytique: exploiter et enrichir les données collectées par le marketing opérationnel. On accumule des infos, il faut la synthétiser pour pouvoir l'utiliser et l'enrichir: modéliser le clt si c'est un dépensier ou un épargnant. Objectif: proposer aux clts des produits qu'on acheter d'autres clts avec des profils similaires(

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

l’innovation. Ces produits de substitution, services dans notre secteur d’activité, sont estimés dangereux s’ils : - améliorent le rapport qualité/prix - viennent d’un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché) C. Les facteurs clés de succès Grâce à l’analyse SWOT du marché du travail temporaire sur la zone du Bassin de Thau, nous pouvons recenser les principaux facteurs clés de succès. 1 – LES DEMANDEURS