Questionnaire Marketing Rh

induit une forme de réactivité * augmenter sa réactivité n’induit pas forcément une flexibilité * diminuer les risques (technologiques, économique, sociaux, financiers, logistique…) =) Risques Techniques, financiers et logistiques dans le marketing achat Que cherche t-on avec le taux de service ? * augmenter le potentiel de croissance * augmenter sa productivité * augmenter le taux de service délai qualité Prix conformité qui élève le taux de satisfaction Un fournisseur qui

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur

l’entreprise. - Exemples de tableaux de bord - Comparaisons sectorielles Le bilan permettrait de définir une stratégie ! Un outil marketing Un exemple de bilan social communicant Un outil de pilotage du dialogue social Le bilan serait une aide à la construction de la politique sociale Le Bilan Social : Une meilleure information pour une meilleure utilisation DESS MRH – e-RH ! ! Information à recueillir en N afin de réaliser des choix stratégiques en N+1 1 B. Points de vue de DRH Afin de

............................................................................... 50 Bibliographie ................................................................................................................................... 51 Annexe : Questionnaire .................................................................................................................. 52 Liste de figure Figure 1: l’évolution de la fonction ressource humaine .....................................................

l’insatisfaction de leurs collaborateurs « Les commerciaux restent globalement motivés et satisfaits de leur travail, mais ces éléments prouvent qu’il y’a là un risque de désengagement de leur part » précise Yvelise Lebon, Directrice de l’unité Marketing et Commercial. « Risque d’autant plus important que les managers n’en ont absolument pas conscience. Ces derniers sont persuadés qu’en maintenant de bonnes relations de travail entre leurs collaborateurs et avec les clients, cela suffira à satisfaire

moment pour provoquer un débat sur l’organisation et pour le conseiller. ? La simplicité est toujours mère de l’efficacité Le souci du mieux et de la perfection est presque toujours l’ennemi du bien, car il engendre ce que l’on appelle, dans le jargon RH, les « usines à gaz » Si l’organisation manque d’efficacité, c’est souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à

sur le terrain, ni, surtout, accompagnées d’informations qui permettraient de préciser leurs indications. Dans notre projet on va justifier théoriquement et pratiquement comment la gestion des ressources humaines et le suivre d’une stratégie de marketing interne présentent la “carotte magique” pour motiver et augmenter la performance du personnel. Partie théorique Chapitre 1 : motivation au travail Introduction  La motivation pour une entreprise constitue ce que « l'eau apporte au

EURAFRIC INFORMATION ITIL IT Infrastructure Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux

Marchandises Commercial Voyageurs Transport Voyageurs Maintenance Matériel Moteur Maintenance Matériel Remorqué Maintenance Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation DRIC DRIC DRIC Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés de mission MOE Fiche technique : RAISON SOCIALE : | Office National des

Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation de secteur d’activité de l’ERAC-SUD 2- Aspect juridique de l’ERAC-SUD 3- Organisation administrative 4- Objet de l’ERAC-SUD II- Analyse normative du questionnaire III- Plan d’Action IV- Synthèse : Conclusion INTRODUCTION Les ressources humaines constituent un puissant levier de développement organisationnel. Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser