Questionnaire Marketing Rh

interne des pratiques et des politiques de RH et relève des théories « configurationnelles ». Selon ces théories, la combinaison idéale de pratiques est celle qui atteint le plus haut niveau de cohérence interne, ayant alors le potentiel le plus élevé d’influer sur la performance organisationnelle (Wright et McMahan 1992). Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant une congruence élevée. Ces configurations

Supérieur CDD : Contrat à Durée déterminée CDI : Contrat à Durée Indéterminée CV : Curriculum Vitae DUT : Diplôme Universitaire de Technologie ESC : Ecole Supérieure de Commerce PME/PMI : Petites et Moyennes Entreprises / Petites et Moyennes Industries RH : Ressources Humaines 1 Remerciements Je remercie tout particulièrement mon tuteur universitaire Monsieur Arnaud STIMEC, pour l’aide et les conseils avisés qu’il a pu me donner ainsi que sa disponibilité tout au long de la rédaction de mon

L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING I GENERALITE SUR LA STRATEGIE DE MARKETING 1) DEFINITION Une stratégie de marketing est l’énoncée générale des moyens d’actions qui seront utilisés conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement formulés. La stratégie se différencie des deux autres termes voisins que sont l’ « politique » et le « plan ». La stratégie combine plusieurs moyens d’actions divers, alors que la politique concerne l’emploi d’un seul d’entre eux (on parlera

de Robin et Ringenbach (1998, 31), conceptualisant la RSE, et ceux de Vadarajan et Menon (1988, 36) sur le concept de « cause-related marketing ». Depuis, l’impact marketing de la RSE a été examiné par un nombre croissant d’études qui ciblent des thèmes tels que l’environnementalisme (par exemple : Maignan et Hult 1999, 20) et plus généralement les actions marketing à dimension sociale (par exemple : Brown et Dacin 1997, 3 ; Handelman et Arnold 1999, 18 ; Osterhus 1997, 24). Un autre courant de recherche

dessus des directeurs de magasin il y a plusieurs responsables régionaux (12) qui travaillent directement avec la centrale pour le contrôle des directives de cette dernière. C'est a la centrale que sont rassemblés tous les services tels les RH, la direction marketing... Le directeur est donc ici le lien entre le centre décisionnel de l'enseigne et les équipes opérationnelles. Le directeur du magasin est d’ailleurs payé en fonction du compte de résultat de son UC. 1,2,2 la place de l'UC dans le réseau:

Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise

des compétences et par les compétences. 1- La compétence au cœur de la GRH La transformation des pratiques par une culture de compétences peut positionner cette démarche au cœur de la politique RH. La compétence au cœur des pratiques RH (1) L’apport des compétences à la gestion des ressources humaines est un tournant important dans les 20 dernières années. En effet, les compétences permettent de communiquer à chacun avec précision les

Définition : C’est la définition des activités des emplois . Qui fait quoi ? Description du poste. Mais le poste évolue en fonction du marché et de la concurrence. Aussi tous les 3 à 5 ans : relecture et vérification de la description du poste. Le RH en collaboration avec le manager doit le mettre à jour régulièrement. On a besoin de savoir ce que font les salariés pour le retranscrire sur la fiche de poste qui sera ensuite validée par la chef d’équipe sur le terrain .Il faut expliquer à quoi sert

 COMMENT LE MONDE DE LA COMMUNICATION S’ORGANISE AUJOURD’HUI ? A/ Panorama des différents acteurs a) Chez l’annonceur (entreprise qui souhaite communiquer) Direction générale Marketing Communication RH Il peut aussi y avoir une structure par projet… De plus en plus utilisée Lancement de produit, service Équipe dédiée en charge de l’ensemble des dimensions Avantage : implication équipe Risque : manque de cohésion avec la stratégie globale Les relations publiques :

la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude