Qu Apporte L Intégration Des Technologies Et Des Systèmes Mobiles Au Si Interne Existant

3.4. Gestion des actifs 26 3.5. Control e d’accès 26 3.6. Cryptographie 27 3.7. Sécurité physique et environnemental 27 3.8. Sécurité lié à l’exploitation 27 3.9. Sécurité des communications 27 3.10. Acquisition, développement et maintenance des systèmes d’information 27 3.11. Relation avec les fournisseurs 27 3.12. Gestion des incidents liés à la sécurité de l’information 28 3.13. Aspect de la sécurité de l’information dans la gestion de la continuité de l’activité 28 3.14 .Conformité 28 4. Les

2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter

de croissance 6 1.2 La normalisation IPv6 est stable 7 2 Certains acteurs déjà en ordre de marche 8 3 Les facteurs déclencheurs du passage à IPv6 11 3.1 Au-delà de la pénurie d’adresses IPv4, d’autres facteurs déclencheurs de 1er rang : services mobiles (GPRS et 3G) et nomades (WLAN) 11 3.2 La dynamique de l’accès haut débit, de l’électronique connectée et des réseaux de capteurs : facteurs déclencheurs de 2ème rang 12 4 IPv4 – IPv6 : une cohabitation longue et incontournable 13 4.1 Un risque limité

s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. * Autant de défi que seules les entreprises optant pour le CRM sont à même de relever. * En s'appuyant sur les technologies telles que le datamining, la multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre aux entreprises sur le long terme de mieux comprendre et mieux contacter chaque client, pour mieux vendre et servir.

............................................................................................................................................................................................................................................ Les technologies clés 2015 Chimie - Matériaux - Procédés ..........................................................................................................................................................................................................

DEMARCHE DE GESTION DE RELATION CLIENT…….5-10 A/ La stratégie « i’m lovin it »……….…………………………………..5 B/ La culture……………...………………………………………………6 C/ Processus de connaissance client……………………………………...7 D/ Intégration multicanal…………………………………………………7 E/ La culture interne……………………………………………………...9 F/ Intégration des nouvelles tendances…………………………………...9 V/ LES RESULTATS…………………………………………………..11 VI/ SYNTHESE ET PLAN D’ACTION………………………………..11 I/ LE CONTEXTE A/ Quelques dates |1955 |Ray Kroc

COMSIS : Commission consultative de Sites et des Servitudes CSPS : Coordination Sécurité et Protection de la Santé DIUO : Dossier d’Intervention Ultérieure sur l’Ouvrage FAS : Fiche d’Accès Site FH : Faisceaux Hertziens FM : Free Mobile GSM : Global System for Mobile IDU : Indoor Unit IMES : Installation et Mise en Service LL : Liaison Louée LOS : Line Of Sight MIC : Modulation par Impulsions Codées MOC : Maître d’OEuvre de Conception MOE : Maître d’OEuvre d’Exécution NC : Note de Calcul

L’offre ............................................................................................................10 1.2.2 – La demande ..................................................................................................16 2 – L’analyse interne ........................................................................................................20 2.1 – Politique générale ................................................................................................20 2.1.1 – Gestion

Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………