Qu Apporte L Intégration Des Technologies Et Des Systèmes Mobiles Au Si Interne Existant

Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans

Porsche est synonyme de voitures de sport dans le monde entier. Pour la firme, le défi est de repousser continuellement les limites mêmes du possible. Chaque idée une chance et c’est ce qui fait que l’entreprise est toujours à la pointe de la technologie. Aujourd’hui, Porsche représente bien plus qu’une marque, Porsche est fascination. Porsche promet non seulement un monde d'expérience : les produits de Porsche et les services le garantissent. Et cela a produit une culture de compagnie qui s’est

points suivants, constituant autant de domaines d’action complémentaires : – la participation et la mise en œuvre d’une politique produits, – la définition d’une politique fournisseurs, – la définition d’une stratégie de communication interne et externe et des systèmes d’information associés, – la mise en œuvre d’une politique de ressources humaines adaptée aux besoins précédents, – l’établissement de règles de déontologie. 2. La politique produits Elle s’inscrit dans le cadre d’une description technique

La GRC et les nouvelles technologies Objectifs du séminaire La formation projetée vise la préparation des participants à la conduite de taches ou de projets liées à la thématique de la GRC en entreprise, et ce en permettant de découvrir, d’approfondir ou de renforcer leurs connaissances en ce qui concerne :  La compréhension de ce qu’est une approche CRM d’un point de vue stratégique ;  La conception et le développement d’une solution CRM sur une dimension fonctionnelle  Les postulats de départ

Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction logistique et ses composantes L’audit interne et/ou l’audit externe L’audit partiel, l’audit global L’audit opérationnel, l’audit fonctionnel La logistique amont ou logistique « d’approvisionnement » :. achats de matières premières ou de produits, prestation de services, transport, La logistique médiane ou interne : production La logistique aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique

développement § 3 : Les apporteurs multilatéraux : FMI & BM Chapitre VI : Le système monétaire international § 1 : L’étalon-or § 2 : Le régime de Bretton Woods § 3 : Le flottement des monnaies § 4 : Le SMI actuel et ses déséquilibres § 5 : Quels ajustements ? § 6 : Vers un nouveau SMI ? Conclusion 3 Chapitre 1 : LES ECHANGES INTERNATIONAUX § 1 : Les trois phases de l’ouverture. 11) 1850-1914. 1° Mondialisation. Intégration aux économies s’industrialisant d’Europe de l’Amérique du Nord et du Sud

PROMOUVOIR L’USAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION COMME FACTEUR DE CREATION DE VALEUR E T S O U R C E D ’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E Sommaire Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et

sont des exemples d’adaptation aux mode de vie et à l’environnement climatique. Ces formes hémisphérique constitue le rapport optimal entre le volume contenu et la surface du contenant La recherche du confort thermique Dès l’antiquité, des systèmes de chauffage central sont utilisés. Les grecs construisent des foyers puissants à l’extérieur qui propulse de l’air chaud sous les sols des salles. La géothermie se fait au moyen-Âge Les cheminées à foyer ouvert adossé à un mur ou entouré

mutations en matière de technologie, de finance et d’information, s’accompagnent de développements plus au moins profonds au sein de l’entreprise. Une entreprise qui n’évolue pas au même rythme et à la même cadence que ses concurrents , ses partenaires ou ses clients se verra vite dépassée . En effet comme l’affirme Dominique TESSIER1 « Nous sommes aujourd’hui dans une époque de mutations où les entreprises se préparent, expriment, apprennent à utiliser les nouvelles technologies pour les affaires, le

elles doivent aussi et surtout déterminer « qui » peut porter cette responsabilité. • Pour le « comment » : Il est universellement acquis admis que la Direction des systèmes d’information (DSI) a l’expertise et la légitimité pour cela, puisque c’est même l’un de ses objectifs majeurs. • Pour le « qui » : Non, cette même Direction des systèmes d’informations n’est pas en position de porter la responsabilité de définir quelles informations (documents physiques, numériques, multimédia, données structurées)