Qqoqcp Exemple

risque Un exemple de typologie des risques Les nouvelles fonctions et les nouvelles notions Mise en place d’une démarche de gestion des risques 27 10/11/2009 Un exemple de typologie des risques Une typologie des principaux risques Le groupe Parson Consulting a établi la typologie suivante des principaux risques encourus par l’entreprise : 1. 2. 3. 4. Les risques stratégiques Les risques d’image Les risques opérationnels Les risques environnementaux Un exemple de typologie

aux techniciens de maintenance ? ... 169 Utiliser la roue de Deming pour développer le pilier 4 ................................................ 170 Chapitre 10 – Pilier 5 : conception produits et équipements ............................ 173 Un exemple de résultats .................................................................................................................. 174 Conduire un projet conception ...................................................................................

FC S FC E 1/ Si la force concourt à saisir l’opportunité : 3 Sans rapport 0 Si elle empêche de saisir l’opportunité : -2 2/ noter de 1 à 3 points suivant l’importance des forces Si la force Annule la menace : 3 Sans effet : 0 Accentue : 3 Exemple de FCS Exemple de FCE 1/ Si la faiblesse Empêche de saisir une opportunité : -3 Sans rapport 0 Favorable +2 2/ noter de -1 à -3 points suivant l’importance des faiblesses Si la faiblesse Fait disparaître la menace : +2 Sans rapport 0 Accentue –3 34

|25 | |fiche collective synthèse des notes pour le BCP |26 | |exemple lettre d’information pour le tuteur |27 | |fiche individuelle de notation de la production écrite

périodique (en général annuel) de l'organisation; Audit externe est un examen critique par un comité ou un cabinet d'audit (représentant les intérêts des parties prenantes) permettant la vérification des informations données par l’organisation (exemple: certification des comptes). PRICEWATERHOUSECOOPERS Audit des comptes http://entreprises.pwc.fr DELOITTE Tout type d’audit www.deloitte.co.ma ERNST & YOUNG Attractivité des investissements www.ey.com/fr KPMG Principalement opérationnel et organisationnel

Les besoins sont hiérarchisés. Chaque besoin supérieur ne devient conscient que lorsque les besoins inférieurs sont satisfaits. Dans la communication, la prise en compte des besoins de l’interlocuteur est une façon de le reconnaître. Par exemple, un individu ne peut se sentir en sécurité (niveau 2) si sa première préoccupation est de trouver à boire et à manger (niveau 1). Cette pyramide peut également servir dans l'entreprise: ainsi, la performance d'un collaborateur (niveau 5) peut

dans le but d'en maintenir ou d'en améliorer les propriétés nutritives. Ces substances, ajoutées en petite quantité, permettent notamment: * d'aider à la conservation en empêchant la présence et le développement de microorganismes indésirables (par exemple, moisissures ou bactéries responsables d'intoxications alimentaires) : on les appelle conservateurs ; * d'éviter ou de réduire les phénomènes d'oxydation qui provoquent entre autres le rancissement des matières grasses ou le brunissement des fruits

Les besoins sont hiérarchisés. Chaque besoin supérieur ne devient conscient que lorsque les besoins inférieurs sont satisfaits. Dans la communication, la prise en compte des besoins de l’interlocuteur est une façon de le reconnaître. Par exemple, un individu ne peut se sentir en sécurité (niveau 2) si sa première préoccupation est de trouver à boire et à manger (niveau 1). Cette pyramide peut également servir dans l'entreprise: ainsi, la performance d'un collaborateur (niveau 5) peut

Corrélation Cartes Contrôle Représentations Graphiques Modèle de présentation des outils QUOI ? POURQUOI ? COMMENT ? EXEMPLE Brève définition de la technique Dans quelles situations utiliser cette technique Une brève définition de la façon dont il faut l ’utiliser Proposer un exemple d ’application si possible La feuille de relevés, fiche de vérification, collecte des données * QUOI ? C’est une méthode de collecte de données pour

diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité : 2.6.2) Management par la qualité totale : 2.7) Les outils : 2.7.1) Le très abstrait : 2.7.2) Les outils plus concrets : 3 LA