Qcm Innovation

nombreuses années. L’ambition de cette auto-saisine est de proposer une réflexion pouvant servir de levier d’actions aux décideurs, aux services régionaux concernés par la politique du tourisme et de mettre en avant des propositions innovantes. Cette innovation, même si elle peut s’avérer délicate à mettre en œuvre, induit une rupture avec l’existant, avec la prise de risque que l’exercice comprend. Le Tourisme de Territoire en Provence-Alpes-Côte d'Azur Page 1 14 Septembre 2010 Conseil Economique

simplification des aspects administratifs, le futur passager accomplit la tâche d’un vendeur traditionnel, dans le sens où il rentre lui-même toutes les informations nécessaires à la réservation dans la base de données de la compagnie. Ainsi, cette innovation permet des économies de personnel. Une relation clients attrayante et efficace Elle consiste, par une communication « choc », à promouvoir l’offre à bas prix de la compagnie. Ainsi la compagnie a développé le service « Ding ! », une application

Degré de dépendance par rapport aux produits ou services complémentaires Puissance de négociation des consommateurs et acheteurs Puissance de négociation des fournisseurs et des vendeurs Niveau de sophistication technologique de l’industrie Taux d ’innovation dans l’industrie Capacité générale de management 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-7 Analyse concurrentielle de l’environnement 1.Taux de croissance potentiel de l’industrie (en termes

MPV Stratégie d'amélioration Elle a pour but la modernisation des Points de vente (modification de la surface de vente, réaménagements, relocalisation éventuelle...) pour les rendre plus attractifs. Exemple de stratégie d'amélioration : Go Sport Go Sport a des difficultés à faire face à la concurrence qui est rude surtout concernant Décathlon qui selon GoSport "fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité

Votre profil entrepreneurial Fondement de la C.E: l ’idée du projet. Il n ’y a pas de bonne idée en soi. La nouveauté, l ’originalité et l ’innovation d ’une idée ne sont pas un point de passage obligée à la C.E. Si idée innovante, penser à sa protection. Origine des idées de CE Observation Expertise dans un domaine Innovation Idée des autres opportunité pure Evaluation de l’idée l ’idée répond- elle à un besoin? Est-elle susceptible d ’intéresser un nombre suffisant de clients

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion

        Réponse à l’appel d’offre     MICHEL & AUGUSTIN C o n t a c t   :   H u g o   P o r q u e t   –   R e s p o n s a b l e   c o m m e r c i a l   h u g o . p o r q u e t @ g m a i l . c o m   Sommaire     I.   L’ENTREPRISE  KALIPAC   1.   2.   3.   4.   5.   6.   7.   8.   9.   PRESENTATION  DE  L’ENTREPRISE   SITUATION  GEOGRAPHIQUE  :   ORGANIGRAMME   NOTRE

organisation moins hiérarchique, moins d’autonomie, travail en équipe | Contrôle du travail | contrôle omniprésent | contrôle par objectif, souvent automatisé | *machines outils à commande numérique Section 2ème : innovation et flexibilité A : Innovation et nouvelles formes d’organisation Transversalité : maîtrise du processus et de l’innovation C’est concevoir l’entreprise non pas comme une juxtaposition de fonctions ou de services mais comme un ensemble cohérent traversé

l’entreprise a choisi de focaliser sa production sur la voiture la moins chère au monde en concentrant ses efforts en niveau de l’innovation. Cependant, dans le cas, on peut voir que l’entreprise n’a pas fait l’arbitrage nécessaire entre coûts et innovation, ce qui mène à des ratées (comme des problèmes de capacité de production et des problèmes de qualité dans leurs produits). Ces problèmes ont donc limité la capacité de croissance de l’entreprise. La focalisation est très importante en stratégie

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement