Qcm Innovation

l’entreprise d’être performante : * Efficace (atteinte des objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche :

N° de l’équipe : 59 | Nom de l’élève correspondant :KONAN-FERRAND Frédérique | Nom du professeur suiveur :LEGRAND Yves | Validation du Business Model (coef. 2) | Excellent18 | Très bien16 | Bien14 | Assez bien12 | Passable10 | Insuffisant<10 | Note /20 | | | | | | | Recommandations : GO NO GO | Résumé : Le but de notre entreprise est de créer et de commercialiser des étiquettes à apposer sur l'emballage des produits cosmétiques. Ces étiquettes indiqueront la péremption

Innovations financiè et globalisation financiè : thé res re orie et manifestations Ce document synthé les lectures de la bibliographie du Dossier 1 : «Les innovations tise financiè et la globalisation financiè : théorie et manifestations» et l’exposé fait en TD le 03 res re février 2011. Il rappelle brièvement les éléments apportés à la question d’actualité du dossier : «Quels contrô pour les marché de capitaux ? » Le plan de la synthè reste proche de les s . se l’exposé fait en TD. Cette synthèse

Sommaire Choix de l'entreprise Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………

d'idée | |Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d’entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire n’a | |pas plus d’atouts au départ que la saisie d’une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Créer une entreprise est donc, en quelque sorte, une | |opération vérité qui remet les « compteurs à zéro »

dont l’impulsion fondamentale est imprimée par les innovations et force l’entrepreneuriat : le processus de destruction créatrice. • Destruction créatrice, croissance et cycles Equilibre walrassien et « flux circulaires » : Walras n’a pas pris en compte la dimension évolutionniste du capitalisme. Pour Schumpi, l’entrepreneur pousse l’économie hors de l’équilibre du flux circulaire d’une économie qui se reproduit à l’identique par son innovation, qui lui rapporte un profit avec lequel il rémunère

entrepreneur : Celui qui est capable de profiter d’une innovation, capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise : * Imagination et invention au service de la firme Ex : Steve Jobs * Entrepreunariat : Destruction créatrice (origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme) * Nouveaux produits, nouvelles entreprises qui remplacent les ancien(ne)s * Innovation = création d’emploi pour les créateurs et pour les

CHAPITRE 3 : MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE EN VUE D’EXPORTER C’est le second volet d’un diagnostic export, celui qui permet de formaliser les opportunités et les menaces de l’environnement du ou des marchés visés (cibles). I Le diagnostic du macroenvironnement Le marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché

Cas d’entreprise : Le Groupe « Kee Free » Présentation de l’entreprise Kee Free : * Activité : confiserie * Secteur d’activité : agro-alimentaire * Création : 1968 * Siège social : Lille * CA 2007 : 742 millions d’euros * CA prévisionnel 2008 : 760 millions d’euros * Effectifs : 820 salariés 1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc

réorganisation de la chaîne de valeur des fournisseurs est donc en cours. Au niveau des Donneurs d’Ordres, une évolution des stratégies achats s’est parallèlement engagée : « La fonction Achats doit désormais apporter de la Valeur Ajoutée (innovation, expertise technologique, coûts, délais) dans le processus de création de l’Offre de l’entreprise » commente Pierre Jarniat, Directeur des Achats de Salomon (in Forum DESMA, mars 2003) ; et d’ajouter : « nous souhaitons nous appuyer