Qcm Gestion De Portefeuille

au titre des ressources utilisées version entreprise. Le cout c’est du rendement. Cela veut dire que le taux d’actualisation est utilisé pour valoriser le portefeuille d’activité. Le raisonnement n’est rien d’autre que le rendement global de l’entreprise, or le rendement est du cout et donc le taux d’actualisation pour évaluer le portefeuille d’activité est la variable coût-moyen pondéré du capital. Cet teapproche intègre le risque supporté par les investisseurs qui nécessite une approche dynamique

l’enseignement secondaire et président du groupe ; Monsieur Steve VANDAMME, professeur ; Monsieur Jean-Luc VANSCHEPDAEL, conseiller pédagogique. 3 Description de l’épreuve Compréhension du récit de fiction et du dossier informatif (portefeuille de documents et livret 1) Deux formes de lecture sont évaluées. • Compréhension d’un récit de fiction Un questionnaire (livret 1), dont le nombre de questions est volontairement limité, évalue les compétences de compréhension et d’interprétation

l’étranger. On considère qu’il y a IDE lorsqu’un investisseur basé dans un pays (pays d’origine) fait l’acquisition dans un autre pays (pays d’accueil) d’un actif avec l’intention de le gérer. Cette idée ou fonction de gestion va distinguer l’IDE de l’investissement de portefeuille que ce soit en action ou en obligation pour lesquels l’intention de gérer n’est pas affichée. On distingue plusieurs types d’IDE : * Participation au capital = elle correspond à la valeur des parts sociales acquises

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

matin sans rendez-vous. 3 • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h et le samedi de 9h à 17h (de début octobre à fin mai) Catalogue consultable en ligne : www.biu-montpellier.fr Tél : 04 67 13 43 50 2 1er et RdC Salles de cours B 309 à B 317 5 bornes informatiques

humains mis à disposition Contraintes spécifiques (horaires, déplacements…) Conditions d’accès Possibilités d’évolution vers d’autres postes Autres conditions (type de contrats, caractéristiques de la rémunération…) téléphone sur le logiciel de gestion commerciale - Transfert des commandes au service logistique - Réception des bons de préparation de livraison du service logistique - Edition des bons de livraisons et factures puis transfert au service logistique - Classement des documents (BC, BL

complexité de l'offre sont particulièrement accrues. La fidélisation est devenue un objectif stratégique prioritaire, les entreprises centrent ou recentrent leurs efforts sur la gestion du portefeuille de clientèle. Recruter de nouveaux clients coûte cher d'où l'intérêt de fidéliser ceux qui font déjà parties du portefeuille. Cela constitue un enjeu financier très important. La réussite d'une bonne politique de fidélisation passe par la cohérence de nombreux leviers et par une démarche stratégique

études de l’IHEC de Carthage, sous la supervision de M. Slim Khalbous, directeur de l’IHEC de Carthage. Il constitue le fruit d’un travail collectif des équipes pédagogiques, des coordinateurs des cours et des directeurs des départements Finance, Gestion, Comptabilité, Droit, Economie et Méthodes quantitatives. L’objectif des syllabus présentés dans ce document est surtout descriptif. Il s’agit d’expliquer le contenu des cours et comment ils sont organisés. Il s’agit donc à la base d’un outil

 MARKETING COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Mail Enseignant : pierre.ghewy@univ-littoral.fr Bibliographie recommandé : approche généraliste : - P.Ghewy «Le marketing -fiches et QCM»chez Sup’Foucher - Kotler et Dubois «Marketing et Management» chez Pearson Education - Dubois et Jolibert «Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation

à la bourse de Casablanca 72 Section 2 : Les résultats techniques des introductions entre 2005 et 2008 77 Chapitre V : Processus de formulation des hypothèses et d’investigation 82 Section 1 : Les méthodes d’investigation empirique en sciences de gestion 82 Section 2 : Les caractéristiques du champ d’investigation 91 Chapitre VI : Présentation et analyse des résultats de la recherche 96 Section 1 : Le profil des investisseurs 97 Section 2 : Les éléments déterminants dans la décision d’investissement