Qcm Gestion De Portefeuille

des épreuves CAC : Compréhension, Analyse et Calcul 2h coef 4 coef 4 QCM Anglais 1h coef 4 coef 3 essai et QCM Economie ou Mathématiques ou LV2 1h coef 2 coef 3 Economie : QCM et rédaction Mathématiques : exercices LV2 : essai et QCM Total 4h 10 10 - Epreuve 1 : CAC : Compréhension, Analyse et Calcul Il s’agit d’un questionnaire à choix multiples (QCM) qui évalue les candidats selon 3 dimensions psychologiques : • La capacité de compréhension

PLAN Introduction générale CHAPITRE PRELIMINAIRE SECTION 1: Nomenclature des risques bancaires I. LE RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des

alocative avec des subventions, et réglementaire avec le salaire minimum, limitation du droit des entreprises à licencier... S.3 Les deux règles de la politique économique Il existe des règles que les pouvoirs publics doivent respecter dans la gestion de la relation entre objectifs et moyens. Ces règles correspondent au principe de cohérence et au principe d'efficience. 5 I. Le principe de cohérence Le principe de cohérence est énoncé par le Hollandais et économètre Jan Tinbergen, premier

de l’entreprise Vos lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Contrôle continu QCM + questions de cours Contrôle terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011

Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Les programmes présentés

suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction au Management de Projet  Historique du management de projet  Organismes du management de projet  Les fondamentaux du management du projet  Gestion du projet  Cycle de vie du Projet  Parties Prenantes  Types d’organisations  Processus de management d’un projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Domaines de connaissance 1. Management de l'intégration

Gestion des services Informatiques ITIL Version 3, Les fondamentaux Animé par : M. Essaïd FASSY FEHRY 1 Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 Gestion des services informatiques Sommaire           2 Introduction et déroulement du cours Présentation d’ITIL Généralités et concepts L’amélioration continue des services L’exploitation des services La transition des services La conception des services La stratégie des services Le processus de certification Pluralis - Octobre 2010

politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube.com/watch?v=RtTDlw_5Wfg 3 1. Les fondements conceptuels de l’internationalisation La théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le concept du cycle de vie international