Qci Ventes Clients

...................................... 252 Le contenu ..................................................................................................................................................... 254 Le questionnaire de contrôle interne (qci) ........................................................................... 256 Questionnaire ou check-list ............................................................................................................... 256 Les cinq questions fondamentales

...................................... 252 Le contenu ..................................................................................................................................................... 254 Le questionnaire de contrôle interne (qci) ........................................................................... 256 Questionnaire ou check-list ............................................................................................................... 256 Les cinq questions fondamentales

| |OIAC |Oil Industry Accounting Committee | |OIML |Organisation International de Métrologie Légale | |QCI |Questionnaire de Contrôle Interne | |SSAP |Statement of Standard Accounting Practice | |TBTS  |Très

sur l’évolution, de la situation financière de l’entreprise. Des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui sont plus où moins directement intéressés par les résultats de l’entreprise. Enfin, des tiers (clients, fournisseurs…) qui traitent avec l’entreprise. L’entreprise apparaît donc comme un lieu ou se situe des intérêts souvent convergents mais parfois contradictoires. L’entreprise est ainsi amenée à produire un certain nombre d’informations

....................................................................................... 99 2.2 Teste De Conformité .......................................................................................... 99 2.4 Questionnaire du contrôle interne (QCI) .......................................................... 104 2.5. Les Feuilles de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP) ………...……107 2.6 Grille de séparation des taches....................................................................... 114

Administration Opérations Diverses de Caisse Questionnaire de Contrôle Interne Sous Directeur Finance Budget Secrétaire Général Union Economique et Monétaire Ouest Africaine cCP CEAO CESAG CI CNCC COSO DAFRH DARH DFC DG DESS ESGE lAS IFACI MBA ODC QCI SDFB SG UEMOA Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 iii Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Listes des tablea ux Tableau 1: Comptes de bilan ..................................................

d'Etudes Supérieures Spécialisées ESGE Ecole Supérieure de Gestion lAS International Accounting Standards IFACI Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes MBA Master of Business Administration ODC Opérations Diverses de Caisse QCI Questionnaire de Contrôle Interne SDFB Sous Directeur Finance Budget SG Secrétaire Général UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 iii Audit du cycle

des principes d’éthique et des normes de conduite, ainsi que dans les méthodes utilisées pour communiquer et développer celles-ci au-delà des fonctions de l’entreprise. L’exemple du Président-directeur général qui informe ses fournisseurs et ses clients par un message officiel que les cadeaux de fin d’année ne seront pas acceptés par le personnel, quel que soit le niveau hiérarchique édifiant à cet égard. Le respect des principes d’éthique peut être influencé par des facteurs de motivation (telle

……………………III.9.2. – Contrôles des événements postérieurs à la clôture de l'exercice et de leur incidence sur les comptes ……………………………………...III.9.3. – Questionnaire de fin de mission et note de synthèse ………………...Étude de cas n° 3 : Contrôle des comptes clients ………..…………………...Corrigé de l'étude de cas n° 3 ……………………………………………….Étude de cas n° 4 : Contrôle des stocks ..……………………………………Corrigé de l'étude de cas n° 4 ……………………………………………….QUATRIÈME PARTIE : ORGANISATION DE LA MISSION D'AUDIT ……………………………………………………………………

Master en Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page iii Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST PACNE : Projet d’Audit des Caisses Nationales d’Epargne PTT : Postes, Télégraphes, Téléphones QCI : Questionnaire de Contrôle Interne SONAPOST : Société Nationale des Postes TFfA : Tableau des Forces et faiblesses apparentes TIC : Technologies de l’Information et de la Communication UPU : Union Postale Universelle. AG ES C E U EQ TH