Péréquation Financière Au Maroc

très longtemps négative. Une telle hypothèse peut être acceptée en courte période et non en longue période. En outre, la partie du revenu observé correspondant au revenu transitoire s’annule aussi en longue période, car il y a une tendance à la péréquation à long terme des variations transitoires. Par conséquent, seule la fonction de consommation de longue période, reliant revenu permanent et consommation permanente, est stable. Par contre, la relation entre revenu observé et consommation observée

NORMES MAROCAINES ET LES NORMES INTERNATIONALES 114 CHAPITRE 2 : PROPOSITIONS D'AMELIORATION DES REGLES EXISTANTES 153 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE DEUXIEME PARTIE LES REGLES DE PRESENTATION CHAPITRE PRELIMINAIRE : GENERALITES SUR L'INFORMATION FINANCIERE PRODUITE PAR LES ENTREPRISES D'ASSURANCE TITRE 1 LE CADRE GENERAL DES ETATS DE SYNTHESE CHAPITRE 1 : INFORMATIONS A CARACTERE QUALITATIF CHAPITRE 2 : INFORMATIONS QUANTITATIVES TITRE 2 LES INFORMATIONS SPECIFIQUES AUX OPERATIONS D'ASSURANCE CHAPITRE

et de cohésion sociale, orientée vers la créatrice de richesses et l’emploi. Les fondements du nouveau modèle Le nouveau modèle s’appuie sur les fondamentaux définis par la Constitution, par les conventions internationales ratifiées par le Maroc ainsi que sur les objectifs de la Charte sociale élaborée par le CESE. Quatre principes sont au cœur du modèle: • • • • Le développement humain inclusif et durable ; La participation des acteurs représentatifs et de la population locale

principales : la déréglementation et les nouvelles technologies. Sous l’effet de ces deux forces combinées, on a ainsi assisté à une véritable explosion de la sphère financière et à une floraison de nouvelles activités et de nouveaux instruments financiers. C’est dans ce processus généralisé d’innovations financières vient s’inscrire la titrisation c'est-à-dire la transformation de certaines créances en titres négociables sur le marché. La technique de titrisation constitue

des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction

...28 A. MAROC TELECOM ............................................................................................28 1. Positionnement..................................................................................................28 2. Stratégie générale..............................................................................................29 3. Les offres...........................................................................................................29 B. MAROC Connect..

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION

doit tenir compte de trois éléments : certains territoires exclus : Russie, Biélorussie certains Etats ont récusé négociations : Algérie, Lybie, Syrie certains Etats sont plus avancés : 2000, Maroc -> accord association avec UE 2008 : UE octroie au Maroc un statut avancé (ouverture progressive marchés UE/Maroc) 2012 : ouverture douanière de libre-échange sur produits industriels b. Echec à l'Est et au Sud : UPM en cale sèche et un Partenariat oriental conflictogène PBTQUE DE LA RELATION AVEC LE SUD :

1.1 Rapport sur le contexte socio-économique du Maroc Projet «ELOISE: Enhance Labour Opportunities to Improve Social Environment » (Renforcer les Opportunités de Travail pour Améliorer l’Environnement Social) Contrat no. DC-HUM/2009/211-263 Partenaire: ANAPEC - Agence Nationale de promotion de l’emploi et des compétences A project implemented by ANAPEC, CEIPIEMONTE, COLLECTIVITE TERRITORIALE DECENTRALISEE MAIRIE DU PLATEAU, DOLMEN, ODT, UCSP, UCSS The project is funded by the European Union

est en effet soutenue par la dynamique très spéculative des marchés fonciers 8. Le gouvernement a ainsi repris l’idée d’élever le coefficient d’occupation du sol dans les bidonvilles (jusqu’à 3,3 dans les zones les plus denses). Le recours à une péréquation s’opère ensuite par une répartition de la plus-value foncière entre les habitants à reloger et les promoteurs. Une partie des droits à bâtir (TDR) sont ainsi vendus sur le marché local ou transférés dans des secteurs moins urbanisés de façon à rendre