Pérennité Des Entreprises

concept de la performance globale La pérennité de l’entreprise ne vient pas que par des résultats financiers, elle intègre aussi la façon dont elle se conduit pour obtenir ces résultats. La performance de l’entreprise s’évalue selon 3 axes principaux : Economique et financier, Social et Environnemental 2. Comment la mesurer ? Performance globale = Multidimensionnelle. Pour le moment, les entreprises se contentent de mesurer cette performance

l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Le groupe Lafarge est une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction. - Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède un effectif de 71 000 collaborateurs. - Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise multinationale qui produit et qui vend ses produits dans le monde entier, ce qui lui vaut sa place de leader

opportunités sur le marché. Schumpeter met en avant la notion de « destruction créatrice » cette dernière dit que l’activité économique est caractérisée par la disparition et la création incessante de nouvelles activités. Le manager gère et assure la pérennité du projet il optimise l’allocation des ressources, mets en œuvre de façon opérationnelle les stratégies définies. Drucker a définit le manager comme un individué qui définit la mission, fixe des objectifs clair, analyse et organise le travail, informe

travail humain minutieux qu’à nécessiter le digeste est-il garant de la pérennité de ca vocation unificatrice ? La constitution du digeste fût un immense travail, qui n’aurait pu être réalisé sans appuis tel que l’aide de Dieu ainsi que la surveillance de l’empereur, ce qui entraîne également une portée à volonté universelle de celui-ci. Néanmoins dans un contexte juridique en constante évolution, la question de la pérennité du Digeste c’est posée. Redécouvert au moyen âge, il devint alors un grand

qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » À l’origine d’une entreprise, il y a souvent un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. C’est l’esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise peut être défini « comme l’aptitude d’un individu […] à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte “ d’aventure ” (une “ entreprise ”), consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation)

Conclusion. 10 Bibliographie. 11 Annexes. 12 Introduction. A la vue d’une multiplication d’offre et avecl’apparition des « consommateurs zappeurs », la fidélisation est devenu l’un des principaux objectifs des entreprises. La performance de l’entreprise dans le court terme et sa pérennité dans le long termedépend des clients et de leurs comportements par rapport a l’entreprise. La fidélisation est une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux consommateurs de devenir

personnes qui conviennent par un contrat d'affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l'économie qui pourra en résulter. L’entreprise ne peut prétendre a une personnalité morale par défaut des conditions cités, dans ce cas la personnalité du gérant de l entreprise ce trouve lier juridiquement a l entreprise raison pour la quel certaine économies n’accepte pas les entreprises uni personnel c est le cas le l économie Almande et de

la filière JD Corp. -renforcer encore la notoriété aux États-Unis -obtenir l’interdiction de vente des imitations grâce au brevet de frein 2 QSTE : L’avantage Concurrentielle : Tout dépend donc en fait de l’hypothèse retenue sur la pérennité du marché. Si l’industrie de la trottinette perdure (H1), JD Corp. sera en position de force (éventuellement tempérée par la capacité de nuisance de MMS, qui peut lui retirer la paternité du brevet et lui interdire de l’utiliser). À l’inverse, si

restauration assure respecter les règles d’or de la restauration rapide à savoir : la qualité, le service, la propreté et la rapidité. II) Caractérisation de l’organisation Quick est une entreprise industrielle puisqu’elle transforme des matières premières en produits finis qu’elle vend par la suite mais c’est aussi une entreprise de service puisque Quick est aussi un restaurant.Son champ d’action est international puisque cette société possède plus de 400 restaurants principalement en Europe mais aussi au

le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise Entrepreneur Joseph Schumpeter considère que l’entrepreneur est un innovateur qui est capable de saisir les opportunités que l’environnement lui propose Entrepreneur J-B Say dit que l’entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production. Les objectifs de l’entrepreneur : création d’entreprise, reprise (réactivation : reprise d’une entreprise, essaimage : sous traitant d’un salarié de l’entreprise)