Pérennité Des Entreprises

risques aux objectifs de l’organisation : « le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs » 3 1 La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise (c'est-à-dire ce qu'elle possède pour sa pérennité, ses moyens, ses biens.) , ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs : les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission

publicité, ceci afin de tromper le consommateur. Les entreprises ont-elles intérêt à user de cette technique de communication ? Que peut faire le consommateur pour s'assurer de la véracité et de la bonne foi des entreprises ? Nous verrons dans un premier temps l'utilisation ou non de l'écoblanchiment par les entreprises et dans un second temps les moyens dont disposent les consommateurs pour le déceler. L'écoblanchiment est utilisé par les entreprises afin de déculpabiliser le consommateur vis à vis

aux yeux des parties prenantes. Cela contribue à cultiver une bonne réputation qui attirera salariés, fournisseurs, clients, actionnaires et d’autres parties prenantes susceptibles d’assurer la pérennité du groupe . 4. Montrez que Danone œuvre pour le respect de la vie privée.Danone œuvre pour le respect de la vie privée par la mise en place d’une politique de protection des données personnelles qui consiste à utiliser ces dernières

étudions les caractéristiques spécifiques de ce processus dans un contexte marocain en prenant en compte certaines variables culturelles locales qui l’influencent fortement. Les quatre cas étudiés permettent également de découvrir les risques de pérennité associés aux modes de transfert des connaissances utilisés. Mots clés : PME familiales, transfert des connaissances, succession, apprentissage, études de cas Abstract: The aim of this paper is to present the results of research conducted on the

------------------------------------------------- REVES DE JARDINS 1. Rêves de Jardins est une entreprise familiale spécialisée dans les activités concernant la création ; l’aménagement et l’entretien des jardins. M.LABORDE, son gérant, souhaite développer une nouvelle activité « bassins écologiques ». Pour cela, il a besoin de recruter un commercial paysagiste et rédige une offre d’emploi publiée sur Internet et dans la presse. Le futur commercial paysagiste devra répondre à certains critères

Finance d’entreprise Question n°31 : Le jugement porté par le banquier sur une entreprise peut-il se fonder exclusivement sur des éléments financiers ? Expliquez Introduction : La sollicitation par une entreprise d’un financement moyen terme, d’une ligne de trésorerie ou le renouvellement des lignes déjà en place, amènent le banquier à pratiquer une analyse de cette entreprise (ses performances, sa bonne santé, sa capacité de trésorerie…). Ce dossier de financement va lui permettre de se positionner

contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise l’utilisation des ressources pour assurer la pérennité de l’entreprise. 2. Il organise l’activité pour accroitre la rentabilité et l’efficacité. 3. Il contrôle et vérifie les résultats II. La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales Bien que différente ces deux logiques sont

MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION INTRODUCTION Les systèmes d’information des entreprises sont désormais perçus comme devant ajouter à la dimension informatique (au sens technique), une dimension managériale liée à la stratégie de l’organisation, à la reconfiguration des processus de gestion et à une meilleure prise en compte des besoins des utilisateurs. C’est par le système d’information que la transversalité existe au sein des organisations. En effet, ce dernier constitue le

défaillances seraient dues au décès ou à la maladie de l’animateur de l’entreprise. A titre d’information, on soulève que les principales causes de défaillances des entreprises sont à 40 % des cas dues à des problèmes financiers, 27 % pour des problèmes de marché et 18 % pour des problèmes de gestion. Toute entreprise dont la pérennité repose en grande partie sur une personne clé (dirigeant, responsable commercial ou technique…) peut souscrire une assurance homme clé. L’objectif de cette assurance

Chapitre 1 : Introduction au management stratégique d’une entreprise 1) La nature de la stratégie et des décisions stratégiques a. Les caractéristiques des décisions stratégiques La pérennité d’une entreprise à moyen/long terme nécessite qu’elle optimise certaines fonctions. 1) La fonction production ou de distribution, d’un bien ou un service. Maximiser les volumes de production Maximiser les volumes de ventes Maximiser la valeur ajoutée (SIG) Maximiser la productivité du travail et du capital