Pyramide De Dilts

changement 7 1/ Les niveaux de changements 7 2/ Les étapes de référence 8 CONCLUSION 9 BIBLIOGRAPHIE 10 INTRODUCTION Le modèle systémique d’adaptation en niveaux logiques a été développé par Grégory Bateson puis par Robert Dilts. Il permet de réaliser un schéma hiérarchisé des processus de pensée. Ce schéma montre la façon dont il faut classer les informations que nous recevons, de placer plus facilement le problème et aussi de connaître le niveau auquel il faut se situer

soi invisibles aux autres, telles les croyances ou les valeurs personnelles = Soi privé 9 : Vision de soi qui englobe les traits que nous souhaitons idéalement posséder = Soi idéal II. Comment exprimer sa personnalité A. Pyramide de Dilts L’homme est un système auto-organisé qui assure par lui même son développement et sa cohérence et qui met toute ses ressources au service de son identité et de ses projets de vie. 1. Le contexte : Environnement Les réactions, les

vérifier l’écologie de l’objectif • Se faire un réseau de psychothérapeutes, psychanalyste, psychiatre… • Mal au genoux=mal au « je, nous », =problèmes de relation avec quelqu’un • Mal au dos quand j’en ai marre, « plein le dos » • Outils : o Pyramide de DILTS : base : environnement et sommet : transcendance, dépassement, élévation, au delà de soi.  Utilisée en cohésion d’équipe si conflit entre les services  Environnement : cadre tacite qui se déforme, complémentarité des compétences  Comportements

Sentiments (affectif)  estime de soi : surestime ou sous-estime Reptilienne = comportemental (conative)  Représentation de soi  publique II) Exprimer votre personnalité : une logique de niveaux a. Comprendre les niveaux Bateson & DILTS (Palo Alto)  PNL, AT….. Pyramid inverse i. Le context Entretien de vent : bureau, lumineux, rayon, agence, debout, assis, boisson, table (disposition) ii. Comportements Mal à l’aise stressé agressif Se sentir confortable Repéré des éléments de l’environnement

............................................................ Par Stéphanie IBANEz-BOUNICAUD 125 28. map’up® .............................................................................................. Par Gilles NOBLET 130 29. La pYramIDE DE maSLow ....................................................... © Groupe Eyrolles 135 Par David OUAhNOUNA 30. LE mBtI® .............................................................................................. Par Ariane OCLIN

négociateurs Formation des deux directeurs Faire suivre un séminaire pour développer leur capacité dans ce domaine Solution préconisée Comment Modèle implicite de l’entreprise d’après Owen James STEVEN Image d'une pyramide, le directeur général en haut de la pyramide et chaque niveau hiérarchique sa place, en dessous. Mesures de concentration de l'autorité et de structuration des activités. Marché du village dans lequel ce ne sont ni la hiérarchie ni les règles mais les exigences de la

l’écologie La HFI et la créativité La HFI et les métaphores La HFI est non-linéaire : elle est systémique La HFI est un outil de modélisation 35 35 36 37 37 38 38 38 39 39 40 LES NIVEAUX LOGIQUES DE ROBERT DILTS Bref aperçu de la ré-empreinte Les Niveaux Logiques de Robert Dilts : un modèle pour faire un peu de tri Quelques remarques parfois utiles 41 41 42 43 VOTRE FORMATION QUAND LE CARTOGRAPHE DÉCOUVRE DE NOUVEAUX PINCEAUX... LE “TROU SOCIO -COGNITIF” (T.S.C.) Ce que vous observez

comportements observés chez des vendeurs « le pied dans la porte » à l’outrage de sa valeur « respect ». Cette hiérarchie, passant par les valeurs et les croyances, est le fruit des travaux de l’anthropologue philosophe américain Gregory Bateson et de Robert Dilts, l’une des figures de proue de la PNL. On les appelle les « niveaux logiques de la conscience », mais la plupart des coaches et praticiens de la PNL les appellent les « niveaux logiques ». Bateson part du principe que, dans chaque processus d’apprentissage

concepts L’estime de soi et la confiance en soi Le moi idéal La signification de la confiance en soi Les impacts de la confiance en soi Confiance en soi, estime de soi : de quoi parle-t-on ? 2. Les niveaux logiques de DILTS 3. Les caractéristiques d’un individu qui s’estime La signification Les racines de la confiance en soi Les caractéristiques Les critères observables Chapitre 2 Comment développer la confiance en soi ? 4. S’accepter

des autres. Souplesse et capacités d’adaptation. PNL et leadership 27 Leadership et changement La PNL nous offre un angle de vue intéressant à propos de ce leadership « éclairé », grâce aux travaux de Gregory Bateson, adaptés par Robert Dilts. Ce modèle per met de comprendre où le leader puise sa cohérence et sa crédibilité, comment est organisée son expertise et quels sont les ressorts de la motivation chez lui et chez ses collaborateurs. Anthropologue et philosophe, spécialiste de la