Pyramide De Dilts

éléments de compréhension de l’autre. a- Les niveaux logiques de changement Robert Dilts ( troisième pilier de la PNL) a élaboré à partir des travaux de G Bateson, un outil d’analyse de fonctionnement de changement et de préoccupation de la personne ; les « niveaux logiques de changement ». Cet outil, parallèle et complémentaire à l’échelle des besoins de Maslow, se présente sous la forme de deux pyramides opposées dans lesquelles se superposent les niveau logique selon le principe que l’on ne

éveil en permanence, provoquant des flash-backs et générant des niveaux d’anxiété élevés. Hippos et pyramides Oh ! Et saviez-vous que l’hippocampe est constitué d’innombrables rangées de cellules pyramidales qui sont remplies le jour et vidées la nuit ? Cela signifie que vous êtes mieux à même d’établir des connexions au réveil. Alors, plongez-vous dans vos pensées les plus ardues avant que les pyramides ne se remplissent. Chapitre 4 : Qui est au volant ? Cortex somatosensoriel Noyaux latéro-ventral

vers la cour des grands. Dans la vie, il faut toujours essayer2. » Dans un autre registre, l’aventure de Santiago, le jeune berger andalou du roman de Paulo Coelho3, est intéressante. Ce jeune berger, à la recherche d’un trésor enfoui au pied des pyramides d’Égypte, va, au travers de son long périple, rencontrer l’alchimiste qui lui apprend à écouter son cœur, interpréter les signes du destin et aller au bout de son rêve. Ce jeune berger parvient ainsi à vivre sa « légende personnelle » et à comprendre

| | | | | |Pour Bateson et Dilts (école de Palo Alto), l’homme est un système | | |auto-organisé qui assure par lui-même son développement et sa |

dont elle a besoin pour atteindre ses propres objectifs”. Modalités COURS EN WEEK-ENDS Durée : Séminaire 3 • Les niveaux logiques : Distinguez vos capacités de votre identité La théorie des niveaux logiques de fonctionnement est due à Robert Dilts qui a appliqué à la PNL les travaux antérieurs de Gregory Bateson qui étaient eux-mêmes issus de la théorie des types logiques proposée par Russel et Whitehead : "une classe d'objets ne peut pas être membre d'elle-même". • Le core transformation :

et automatiques ou d’habitudes développés par apprentissages. Les théories du champ (field theory) considèrent la notion de champ ou d’espace de vie. Dans le comportement humain, l’environnement est pris en compte. On peut citer le modèle de la pyramide de Maslow. En effet, pour Abraham Maslow (1970), la satisfaction des besoins s’effectue selon un ordre des priorités : la satisfaction des besoins physiologiques (alimentation, hygiène) est primordiale. Ensuite vient la sécurité. La recherche

qu'est ce que tu ne sais pas? en référence à une connaissance / compétence à acquérir, ou - comment peux-tu faire pour apprendre ceci ou cela? Lorsqu'une difficulté apparait, j'identifie rapidement quel est le niveau logique concerné (selon la pyramide de R. Dilts), afin d'ajuster mon langage. Je gagne ainsi un temps fou en proposant une intervention adaptée. Dans l'exemple cité, agir directement sur l'identité est délicat, et nécessite une très bonne connaissance de la personne concernée. 2ème astuce:

Haute performance Pensée consciente/délibérée • Planning • Évaluation • Prise de décision Pensée cognitive/inconsciente Guy Claxton suggère ainsi de différencier trois rythmes dans le fonctionnement du cerveau : • On accède au niveau supérieur de la pyramide, « plus rapide que la pensée », lorsqu’on est en danger ou lorsque nos performances sont au 1. G. Claxton, Hare Brain, Tortoise Mind, The Ecco Press, Harper Perennial, 1997. 72 © Groupe Eyrolles • Lente • Contemplative • Créative • Rêveuse La

Rêveuse 1. G. Claxton, Hare Brain, Tortoise Mind, The Ecco Press, Harper Perennial, 1997. 72 © Groupe Eyrolles Guy Claxton suggère ainsi de différencier trois rythmes dans le fonctionnement du cerveau : • On accède au niveau supérieur de la pyramide, « plus rapide que la pensée », lorsqu’on est en danger ou lorsque nos performances sont au La pensée métaphorique dans le coaching professionnel maximum. Prenons le cas d’un pianiste qui joue un concerto de Mozart. Les parties sont devenues

pour ne pas couler (Marie-Anne Dujarier). La pyramide de Maslow, présente l'avantage de pouvoir être mémorisée aisément par les managers. Lorsque ceux-ci analysent l'état de motivation de leurs subordonnés ou cherchent à les stimuler, ils peuvent vérifier si les besoins basiques sont couverts et si l'individu est mûr pour chercher à atteindre le niveau de satisfaction suivant. François Délivré nous en donne une excellente explication : la pyramide de Maslow présente les besoins de l’homme au travail