Pull Bear

Zara, the famous chain of apparel, was created in 1975 by Amancio Ortega. It is part of the group Inditex wich includes Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Pull and Bear. Zara is a successful company. How did they manage to this success? What are the issues Zara have to face and which solutions does Zara have? Key success factors: - Design o 3 product lines (women, men and children) o Current season and continuing in-season development o Based on customers desires Zara’s

desservies, par une ligne de métro, deux lignes de tramway et par 3 bus. Les Terrasses du Port utilisent un marketing de masse, sur le rez-de-chaussée et le 1er étage, où se trouvent des boutiques accessibles à tout le monde telles que Zara, H&M, Pull & Bear.. Au 2ème étage, elles utilisent un marketing différencié : y sont installées des boutiques dites de « luxe » comme Adidas, Citadium et All saints.. Nous pouvions apercevoir une montée en gamme entre les premiers étages et le deuxième, avec le changement

M€ en 2011) La méthode de vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui Le vendeur doit toujours pointé avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | |Pull & Bear |Zara |C&A |New-Look | |Prix |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie

social de tout le groupe. ZARA ouvre alors sa première boutique à Porto (Portugal) en 1988. C’est le début d’une grande extension. Par la suite, ZARA s’implantera à New York (Etats-Unis) et Paris. En 1991, INDITEX introduit une nouvelle marque : Pull&Bear et achète 65 % de Massimo Dutti Group. A partir de 1992, l’expansion internationale de ZARA s’intensifie par l’ouverture d’une boutique au Mexique, en Grèce en 1993, en Belgique, puis en 1994 en Suède. L’année 1995 est celle où ZARA prend possession

tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear en 2006, ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc.). Ces parts de marché sont conquises au détriment du commerce indépendant multimarque, dont le déclin est inéluctable. Mais surtout de grands opérateurs s’imposent avec des moyens financiers, créatifs

l’observateur pour corriger (comme CPB). 1h15/30 3 ateliers (exos basiques Niveau 1) : Haltéro (thruster, dead lift, SDHP, swing, squat), Cardio (double under, fente avant, jumping jack, box jump et mountain climber) et Gym (burpees, dips, push up, TRX pull up, HRPU, hollow rock) Critères de validation et de réalisation. Un ordinateur ou une tablette par groupe pour l’outil vidéo : Application Excel LUNDI APRES MIDI 1. Echauffement et skills généraux : 10’ . Ex : Mobby, Roxane, élastique, morpion

INDITEX, siège social de tout le groupe. Zara ouvre alors sa première boutique au Portugal, à Porto en 1988. C’est le début d’une grande extension. Par la suite Zara s’implantera à New York et Paris. En 1991 INDITEX introduit une nouvelle marque : Pull&Bear et achète 65 % de Massimo Dutti Group. A partir de 1992, l’expansion internationale de Zara s’intensifie par l’ouverture d’une boutique au Mexique, en Grèce en 1993, en Belgique, puis en 1994 en Suède. L’année 1995 est celle où Zara prend possession

representa uno de los mayores grupos de distribución de moda a nivel mundial, cuenta con más de 4.607 establecimientos en 74 países de Europa, América, Asia y África. Además de Zara, el grupo Inditex cuenta con otros conceptos tales como Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho, Kiddy’s Class, Zara Home y por último Uterqüe. Su grupo empresarial reúne también a muchas sociedades relacionadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución

1975 Personnage clé : Amancio Ortega, fondateur Forme juridique : Filiale Siège social : La Corogne (Espagne) Activité : Industrie textile Produit(s) : Vêtements et accessoires Société mère : Inditex Filiales: Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Zara Home, Oysho Kiddy’s Classic et Utorque Site corporatif: www.ZARA.com Zara est ainsi devenu le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. [pic] 3 Inditex  Zara est une chaîne de prêt-à-porter, filiale

idioms To rule out : éliminer, rayer, annuler, barrer (une option, une destination…) To stick to : s’en tenir à Spit it out! : Crache le morceau ! N’hésite pas ! (face à un malaise, pour rassurer) To grab a bite to eat : manger un morceau (fam.) To bear in mind : garder à l’esprit, porter son attention sur To have second thoughts : avoir des doutes Better half : l’autre moitié (dans un couple) To be on the same page : avoir la même compréhension sur une donnée, avoir la même information et la comprendre