Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 platesformes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. opérationnelles notamment en matière de mutualisation des ressources, d’allocation de l’effort de Recherche et Développement et d’optimisation de la répartition des productions dans les sites industriels. Les Divisions opérationnelles gèrent leur activité à l’intérieur de la zone géographique qui leur est impartie

politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener une approche raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de

processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement ................................................................. 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante........................

constater leur multiplication et leur développement. Il est trop tôt pour en évaluer leur impact ou leur effet politique, mais elles initient de nouvelles relations concrètes au niveau des collectivités territoriales, elles établissent des liens humains au niveau local et elles tendent à changer la notion de frontière qui, au lieu d’être une séparation, devient un trait d’union. 1.1.3. Critères de définition d'une eurorégion Même si elles ont des structures et des caractéristiques différentes

Territoire 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Pays du monde Union européenne Régions - Départements Villes de France 10 12 14 16 Territoire - Population 2. Développement durable Environnement 18 Utilisation des ressources 20 Changement climatique et effet de serre 22 Accroissement de la population Vie en couple Ménages - Familles Natalité - Fécondité Espérance de vie - Mortalité Population par âge Population handicapée Parité hommes-femmes Étrangers - Immigrés Population

Gabriel Thoveron, Sylvie Urbain, Patrick Verniers, Robert Wangermée Parmi lesquels tout précisément : Pour la rédaction de la version originelle du texte de la brochure : Yves Collard et Paul de Theux Pour la rédaction des fiches d’activités et de ressources : Michel Clarembeaux, Arielle De Gendt, Gérard Harveng, Pauline Hubert, Jean-Luc Sorée, Chantal Stouffs, Sylvie Urbain, Denis Vellande Au service général de l’Audiovisuel et des Multimédias : Sous la direction de Myriam Lenoble Pour le conseil juridique

piloter l’ensemble. Simple, car un système est constitué des trois composants basiques que sont les ressources humaines, les ressources matérielles et le travail. Organiser une entreprise consiste donc simplement à faire le meilleur emploi possible de ces ressources, autrement dit, de les faire travailler avec efficience. Mais travailler sans but n’a aucun sens, car le travail fatigue et use les ressources. Un organisme par conséquent, se doit d’avoir un but, une finalité. On peut affirmer alors que l’efficience

N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations

François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant Philippe Lorec, DREE Bernard Besson,