Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

logistique, les voyages et la culture. Ses membres actifs se réunissent à échéance régulière, tous les 2 mois. La première action du Comité Entrepreneurs a été de définir ses axes de travail principaux. Dans l’ordre : communication, financement, ressources humaines, rencontres avec d’autres entrepreneurs chinois et étrangers, problèmes légaux et juridiques. Des sous-groupes ont ensuite été créés pour aborder et répondre concrètement aux questions soulevées. Le sous-groupe “Communication” coordonné par

volumes de vente 2011 40 MARQUE RENAULT 24 ALLIANCE ET PARTENARIATS 25 Les clés de la performance 52 QUALITÉ 53 « Renault Quality Made » 28 ENVIRONNEMENT 29 Mobilisation sur tous les fronts 56 ÉLECTRIQUE 57 Z.E., c’est parti ! 32 SOCIAL 33 Ressources humaines, en route vers une nouvelle dynamique 36 La responsabilité sociale de l’entreprise 38 Zoom sur quatre faits marquants RSE 60 RÉSULTATS FINANCIERS 42 DESIGN 43 « Simple, sensuel et chaleureux » 46 Zoom sur quatre créations 2011 48 INNOVATION

les grands groupes internationaux. L’ordre a été le suivant : Milliards de francs 2,3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont apparus récemment dans cette

l’emploi. La société s’interroge alors : aux côtés des structures dédiées à leur insertion professionnelle, les entreprises ordinaires ne pourraient-elles pas prendre part à leur intégration dans l’emploi durable ? Elles qui ont les moyens financiers et humains de les embaucher, ou au moins de les former ou de les accompagner, ne peuvent-elles pas se mobiliser en faveur de leur professionnalisation ? Face à ces interpellations, les entreprises réagissent. Elles sont de plus en plus nombreuses à afficher

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

sur le champ de la croissance et de l’emploi, en particulier pour le déploiement du contrat de génération en faveur des jeunes et des séniors. autre sujet défendu par la branche : la formation, à travers la professionnalisation des fonctions ressources humaines au sein des entreprises et la sécurisation des parcours professionnels. l’aDeC (actions pour le Développement des emplois et Compétences) signé en 2011, a été renouvelé pour la période 2014-2015. Je m’en réjouis car la formation constitue un

 préparer le futur de l’automobile en renforçant notre écoute de la société et en imaginant de nouveaux services qui améliorent la qualité de vie de chacun au quotidien ;  répondre aux enjeux environnementaux en veillant à la préservation des ressources naturelles et à la protection de l’environnement ;  renforcer notre politique sociale fondée sur la responsabilité, la diversité et l’équité ;  cultiver nos relations avec nos parties prenantes à travers une information régulière et transparente

Renault : un nouveau Directeur général délégué aux opérations a été nommé, ainsi qu’un Directeur de l’éthique ; la Direction déléguée à la Présidence, la Direction de l’audit, de la maîtrise des risques et de l’organisation et la Direction des ressources humaines Groupe ont été rattachées directement au P-DG. 2012 Le groupe Renault a fait face cette année à un environnement contrasté, avec une croissance du marché Automobile mondial qui atteint un nouveau record avec près de 80  millions de véhicules

services travaillent déjà ensemble, mais souvent ils ne sont pas assez intégrés.  #5 Un an d'Industrie 4.0 Le temps de l'action L   ’industrie 4.0 suppose une intégration horizontale. On réalise tout de A à Z, sans intervention humaine, en interaction entre les produits et les machines, et les machines entre elles. Nous sommes dans un système global interconnecté. En comparaison, l’Industrie 3.0 a été la phase de l’intégration verticale, avec l’automatisation systématique des

régions bien gérées savent tirer le meilleur parti de leurs ressources et assurer à leurs habitants emplois et prospérité. La comparaison des pratiques du management économique apparaît donc comme un moyen utile pour améliorer l’efficacité des politiques publiques. Les deux plus grandes aires métropolitaines européennes, celles de Londres et de Paris, n’avaient pas été intégrées dans l’étude, malgré leur potentiel exceptionnel de ressources humaines et leur dynamisme. En effet, les caractéristiques particulières