Promodès

2500 mètre carré de surface. - 1969 : les supermarchés de Promodès adoptent l'enseigne Champion. Carrefour ouvre son premier hypermarché à l'étranger, en Belgique. Les années 70 - 1970 : introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. - 1976 : Carrefour lance les "Produits libres", des produits sans marque mais "aussi bons et moins chers". Les années 80 - 1981 : Carrefour lance sa propre carte de paiement : la carte Pass. Promodès s'ouvre à la franchise avec les supermarchés Champion.

par leurs clients accorde sur 16 items 12 places de premier à Carrefour et seulement 4 à Auchan, soit une de moins qu'en 1998), Carrefour est au coeur d'événements majeurs tels que la campagne des 35 ans, et plus près de nous, le rapprochement avec Promodès. Ce dernier laisse Auchan loin derrière en termes de taille critique (CA, part de marché, poids à l'internationa...). L'enseigne nordiste s'est ainsi retrouvée en porte-à-faux si bien qu'aujourd'hui, tout le monde attend une réaction de sa part.

clientèle sont différents. En effet, Chaque enseigne essaye de mettre en valeur une spécificité qui prédomine dans son offre. Par exemple, Zara mise sur des produits basiques, Mango quant à lui préfère mettre en avant la mode et le glamour. Gap et Promod, qui sont réputés pour la qualité de leurs vêtements pratiquent des prix un peu plus élevés que leurs concurrents ; néanmoins, il est possible de trouver des prix plus abordable en fonction du type de vêtement. D’autres enseignes comme H&M adopte

permet en effet d’avoir la possibilité de s’adresser à un maximum de fournisseurs possible, de rechercher les prix les plus attractifs et de bénéficier par exemple du passage à l’euro à l’échelle européenne. Dans le cas de la fusion entre Carrefour et Promodès, cet aspect de renforcement du pouvoir de négociation sur les fournisseurs a été manifeste, en effet, dans le domaine de la grande distribution, le poids des négociations entre les fournisseurs et industriels est essentiel. 2.3 La réduction

stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière l'américain Wal-Mart). Créé en 1959 à Annecy, le Groupe est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous

cafétéria…etc. Formats de proximité Spécialisés : pure players développement des magasins en physiques et/ou par des partenaires (cdiscount, pixmania). Croissance interne = investissement des groupes Croissance externe = rachat des magasins (shopi), Promodes, 8 à 8. Les causes : Constat sur le côté avec chiffres, loi, tendances …etc. On se place au niveau du consommateur, il a une tendance pour les services (la valeur du conseil, une moralité écologique = le déplacement en périphérie est maintenant

des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources

P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement perçu Camaïeu P perçu BizBee ; P. perçu Pimkie b. Clientèle et cible La principale cible visée est de 20 à 40 ans mais actuellement elle est majoritairement

franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de distribution dans

Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se situant dans la même zone commerciale que MIM sont H&M, NafNaf, Promod, Camaïeu, Cache-Cache. Par rapport à MIM MIM LOMME H&M NafNafPromodCache-Cache Camaïeu Tops/tee shirts2€ à 24.99€ 4.95€ à 19.95€ 8 à 50€ 5.95€ à 44.95€ 4,99 e à 35,99 e 4.95€ à 29.95€ Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 9.95€ à 49.95€