Projet Professionnel Personnel Logistique

risques environnementaux La présentation du projet. Elle doit permettre de comprendre le projet et l'intérêt de le mener. (cf tableau) - Quel est le contexte ?- Quel est l'historique ? - Quelle est l'origine du projet ? - Quels sont les objectifs ? - Quels sont les moyens disponibles ? - Quelles sont les contraintes ? Les préconisations d'action Décrire le plan d'action à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs visés par le projet. Montrer les capacités d'aide à la décision.Montrer

contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un

GESTION DES OPERATIONS LOGISTIQUES Revue de presse La logistique hospitalière 2012 / 2014 Alexis BAUVOIS - Abdeladim EL GHRIBI - Laura LAGIER Sommaire Introduction Partie I – Les principes de la logistique hospitalière A. Les définitions B. Couts et évolution de la logistique hospitalière C. Les différents types de flux Partie II – Les différents services de la logistique hospitalière A. La restauration B. La blanchisserie C. La stérilisation

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

sont donc entrepreneurs et managers à la fois. Question 2 : Lors de la création d’une entreprise certaine étapes sont à respectées : 1- la naissance de l’idée, sa construction et sa protection 2- la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel 3- l’élaboration du business plan 4- choix du statut juridique 5- les formalités de création en lien avec le centre de formalités des entreprises 6- démarrage de l’activité Dans le cas de Michel et Augustin, la

de merchandising, du marketing et du tourisme (diplôme de Bac+5 «La connaissance de marchandises et la logistique commerciale», Vinnitsa, Ukraine 2005-2010: L'Université d'Auvergne, IUP Institut Universitaire Professionnalisé, la faculté des sciences économiques, administration et gestion, spécialité «Management des PME-PMI», Clermont-Ferrand, France; 2009-2010: L’Ecole de réserve du personnel au Centre du recyclage et de la formation des employés de la fonction publique, les organismes de la municipalité

SOMMAIRE introduction VELISA est une idée de projet de création d’entreprise qui s’enregistre dans le cadre de projet de fin d’étude en License professionnelle Logistique et export à la faculté polydisciplinaire de Taroudant. Ce projet présente l’ensemble des études techniques, financières et études du marché afin d’analyser la rentabilité et la faisabilité de la mise sur pied d’un système de Vélos en Libre Service. Nous nous sommes inspiré des exemples Européens et Nord-Américains, qui

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

culturelle » Mention : « Développement de projets, territoires et réseaux » REFERENTIEL DES UC CONCERNEES UC 2 : « EC de coordonner la mise en œuvre d'un projet d'action » • OI 21 EC d'animer une équipe de travail • OI 22 EC de promouvoir les actions programmées • OI 23 EC de gérer la logistique des programmes d'action • OI 24 EC d'animer la démarche qualité UC 4 EC d'animer en sécurité dans le champ d'activité UC de mention : « Développement de projets, territoires et réseaux » : • OI 41 EC de