Projet Professionnel Personnel Logistique

Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs

l'entreprise 2) Les services de l'entreprise 3) Déroulement de stage 4) Présentation des Restaurants du Cœur 5) La plateforme de Tours 6) Préparation de Commandes (étude d'un poste de travail) 7) Conclusion ( réflexions personnelles) 1 – Carte d'identité et historique de l'entreprise: Stef Tours est une société de stockage. Monsieur Levere en est le directeur de filiale, Joël Genty le

14200 Hérouville Saint Clair – Etudes et Diplômes Master 2 professionnel : Management des organisations spécialité Développement international de la PME- PMI (Juin 2010, IAE de Caen) – classé par CADREXPORT et le MOCI comme formation répondant aux besoins des entreprises à l’internationale- - Droit et finance internationale - Développement international (études des différents marchés) - Logistique import/export - Négociation internationale

profils du personnel du département • Etablir les prévisions des besoins, • Lancer les recrutements • Gérer le déroulement des carrières • Assurer o coordonner les sessions e formation • Stimuler et encourager les actions sociales, • Diffuser les principes et valeurs de l’organisation • Produire les études et les statistiques pour le besoin des décideurs au niveau stratégique • Coordonner et animer les différentes commissions et instances représentatives du personnel impliquées

boutique prêt-à-porter Salcedo – Azadian Yanivis [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1. Créateur et Projet 3 2. Profils des porteurs de projets 4 2.1 Identité du porteur 4 2.2 Profil personnel 4 2.3 Profil professionnel 5 2.4 Situation financière et patrimoine 5 2.5 Genèse et motivations pour ce projet 7 2.6 Réseaux et appuis dans ce domaine 7 3. Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez proposer 8 3.2

signer la convention mais également de comprendre quand et comment le stage allait se dérouler.Honnêtement, je n’en attendais pas vraiment beaucoup de ce stage en termes de plaisir. Je m’attendais plutôt à rester assis toute la journée à écouter le personnel et prendre des notes. Par contre, je pensais sincèrement bien comprendre le fonctionnement et les objectifs de la sous-entreprise ce qui se réalisa.1-Présentation de l’entreprise 1) Présentation générale de la structure d’accueil

du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements : III. 1- Direction générale technique. 1-1-Département planning. 1-2-Département logistique. 1-3-Département production. 1-4- Département qualité. 2-Direction générale administrative. . 2-1-Département informatique. 2-2-Département Finance et Contrôle de Gestion. 2-3-Département Ressources Humaines 2-4- Les services externalisés. 2-5-représentant

Introduction L’idée de notre projet est d’être franchisées par une grande marque de montures de lunettes connue à l’échelle européen qui a su s’imposé sur ce marché en pleine progression nommée ‘KRYS’. Etre franchisées c’est être responsables des moyens humains et financiers que nous engageons et être responsable à l’égard des tiers, des actes accomplis dans le cadre de l’exploitation de la franchise, mais c’est aussi profiter de le collaboration loyale du réseau auquel nous allons adhérer

considéré comme son premier pas dans la vie professionnelle après plusieurs années d’études. Le stage d’intégration que nous avons effectué, nous a permis de connaitre la structure de l’Office de plus prés, de concrétiser l’organigramme de l’Office et de faire la connaissance de différents collaborateurs de différentes entités de l’ONCF. Au terme de ce travail, on tient à formuler notre profonde gratitude et nos remerciements à l’égard de tout le personnel de L’ONCF pour leurs explications et leurs

Pôle 1 – Gestion administrative des relations externes Activités négociées avec le milieu professionnel P1 P2 P3 P4 P5 P6 Observations (1) Classe 1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs 1.1.1. Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants 1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes 1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies 1.1.4. Évaluation et suivi des stocks 1.1.5. Gestion des règlements et traitement des litiges Classe 1