Produits De Substitution Sur Le Marché Des Banques

stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy). 19/08/2013 9 I- LE DIAGNOSTIC Mise en œuvre du diagnostic (D.) : quoi il porte càd Si l’entreprise est : préciser sur en

Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy). 07/10/2012 9 I- LE DIAGNOSTIC Mise en œuvre du diagnostic (D.) :  préciser sur quoi il porte càd Si l’entreprise est : 

« L'industrie automobile prend une place importante dans l'industrie de plusieurs grands pays industrialisés » (Wikipedia). En effet, elle permet un transport des flux humain et de marchandises. Ainsi, cela permet un développement d’une économie de marché, et à l’évolution de la mondialisation. L’évolution et l’essor de l’industrie automobile a tété marqué par des hauts et des bas. En effet, on remarque une diminution de le vente durant les périodes de crise entre autre celle de 1929 et 1935. A la

(consulter http://www.quebecoislibre.org/07/070128-3.htm ), les dictatures, la rareté des ressources naturelles (consulter http://www.cadtm.org/Coree-du-Sud-le-miracle-demasque ), et un marché mondial déjà stable et florissant aucunement propice à la naissance de nouveaux pays industrialisés ! (voir page 6 du document La Banque Mondiale et le développement économiques des nouveaux pays industrialisés asiatiques : une analyse critique de Pablo BUSTELO). Mais il faut préciser que les deux autres pays que sont

Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité

monde de la Banque est un univers très spécial par rapport aux autres secteurs que j’ai cotoyé ; en effet, il se distingue pas une polyvalence considérabe des employés à être au service du client tout en gérant l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. Il est bien connu que le marché financier reste un milieu hostile selon les clients depuis la crise économique qui s’est répandu au niveau international mais cela ne se traduit pas par un manque de rendement de la part des banques qui restent

formation des prix au travers du marché est inéluctable : nous envisagerons ainsi les composants de l’offre et de la demande, au travers des agrégats économiques : comment l’ensemble des offres et des demandes individuelles aboutissent-t-elle à la formation du prix ? Par ailleurs, les conditions auxquelles se heurtent les intervenants sur le marché permettront de dégager certains types de marchés particuliers. La nature des biens ou services proposés sur le marché n’y est d’ailleurs pas étrangère :

économiques DANS LE TEMPS ET L’ESPACE CHAPITRE 1 : LE FAIT ECONOMIQUE, CONCEPTS DE BASE A. La production Les sociétés humaines produisent. Tout est produit. Même le prof qui nous parle est une forme de production. Pour l’économiste, tout est produit. Dans la réalité, les biens et services susceptibles de faire l’objet d’échanges est toujours produit. PRODUIRE : combiner des ressources productives. Le processus de production c’est des ressources et le travail de ces ressources (la combinaison).

déduite (fit) : adaptation au marché ⇒ nécessité de définir correctement le positionnement de l’organisation, en termes de réponse à des besoins identifiés Exemples : niche pour une PME, rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale

du relationship banking [O. Jackson 1993] introduisent la dimension temporelle dans la relation banque-client. Celle -ci s’inscrit dans la durée pour que se développe une relation de confiance nécessaire à l’échange. Sur un plan financier, les stratégies d’approche globale se justifient par la réalisation d’économies de gamme possibles par l’étalement des coûts fixes sur un plus grand nombre de produits et par la vente de certains services au coût marginal [I. Walter 1988]. L’existence de ces économies