Produits De Substitution Sur Le Marché Des Banques

Chapitre 7 Environnement et marché de l’entreprise I ) Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement

concentration Conditions de base Structure du marché Comportement des firmes Performance des firmes et du secteur Exemple : le cas d’un monopole naturel CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Conditions de base Demande : Elasticité-prix ; Possibilités de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de commercialisation (commandes groupées, …) ; … Offre : Technologie ; Matières premières ; Durée de vie des produits ; Structure des coûts (économies d'échelle, d'envergure

s’arrête sur le cas de la dollarisation de facto. Elle a pour objet de dépasser les interprétations courantes de ce phénomène fondées sur une conception fonctionnaliste de la monnaie : la dollarisation de facto n’est pas qu’un simple processus de substitution des fonctions de la monnaie ; une conception institutionnaliste de la monnaie invite à comprendre le phénomène plus largement comme une crise de légitimité de l'unité de compte domestique qui érode progressivement la souveraineté monétaire. Confrontées

potentiels 9 5) Produits de substitution 10 6) Les pouvoirs publics 10 7) Schéma récapitulatif 10 III. Analyse du potentiel d’action de l’entreprise : identification des compétences 12 IV. Elaboration du diagnostic stratégique 13 a) Interprétation en termes d’opportunités et de menaces 13 1) Opportunités 13 2) Menaces 13 b) Interprétation en termes de forces et de faiblesses 13 1) Forces 14 2) Faiblesses 14 V. Axe stratégique potentiel 14 Introduction En France, le marché des assurances

yaourt, il faut produire, distribuer, c'est-à-dire, que sont impliqués dans cette chaine, des agriculteurs, ingénieurs, ouvriers, employés, qui vont donner lieu à une rémunération : les salaires. Le yaourt se soumet à des cycles de vente. Lorsqu’on produit, qu’on a des salariés, on doit faire face à des aléas : absentéisme, maladie et donc il y a la nécessité d’avoir une protection sociale. Puis il y des salariés qui vont se voir faire proposer des systèmes de retraites.

secteur réel de l’économie ? Dans le chapitre précédent, nous avons vu que les banques centrales essayent de percevoir au mieux l’environnement, c’est-à-dire tous les signes annonçant l’émergence de tensions à venir, afin de prendre des mesures avant la survenance de ces tensions dans l’économie. Mais elles savent qu’il faut un certain délai avant que les effets des actions monétaires ne se fassent ressentir. Les banques centrales s’interrogent par conséquent sur les délais de réaction mais aussi sur

La microéconomie ou l’analyse des choix rationnels Section 1 - Comportements des individus et fonctionnement des marchés 1. L’économie, lutte organisée contre la rareté L’économie est présentée comme la science des choix. On appelle théorie économique l’ensemble des hypothèses qui permettent de prévoir et d’expliquer les comportements des acteurs qui composent une économie de marché. La théorie doit expliquer et prévoir. Elle peut parfois réussir à prévoir sans pouvoir expliquer nécessairement.

2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban ne représentent que 0.35%. Pour améliorer cette situation,les Banques Islamiques doivent

en Europe. 4. Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. 5. CDG Capital : banque d'investissement de la Caisse de dépôt et de gestion. 6. CFG Group : banque d'investissement marocaine. 1- Bank almaghreb Histoire : L'installation des premières banques au Maroc date du début du XIXe siècle: le premier établissement fut la Banque Moses Pariente établie

comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique et commercialise des services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité, leur qualité, leur sécurité et leur simplicité d'utilisation, destinés aux clients pour qui la technologie doit en faire plus car ils ont beaucoup à faire. Analyse PESTEL : P : le gouvernement