Produit Substitution Opérateur Mobile

destination des biens produits : marché domestique, ce qui implique alors un flux nouveau d'importations, ou marchés étrangers, ce qui diminue les flux d'exportation... Dans une deuxième acception, dérivée de la première, la délocalisation désigne le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens auparavant produits localement. Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés

la technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

informatique permettent ainsi d’avoir une relation d’affaires ou d’emploi sans contrainte d’espace (être présent sur le lieu de travail), voire de temps (décalage horaire). Les nouvelles technologies (Internet, les ordinateurs portables et les téléphones mobiles par exemple) simplifient ce mode de travail qui est de plus en plus utilisé. Le télétravail se définit comme une forme d'organisation et/ou de réalisation du travail utilisant les technologies de l'information dans le cadre d'une prestation de service

contraintes : Contraintes exogènes : Libéralisation des échanges commerciaux (conventions de libre échange avec l’union européenne, les États-Unis, la Turquie et certains pays Arabes et l’adhésion du Maroc à l’OMC) Contraintes endogènes : - Opérateurs plus exigeants sur la qualité des services et sur la régularité des prix. - Intérêt du privé dans la gestion du service public. - Evolutions technologiques rapides qui nécessitent des adaptations systématiques en temps réel. - Interférence

pour corollaire une plus grande incertitude quant à la stabilité des échanges, des lieux de production, des flux monétaires voire migratoires. La seule certitude qui nous reste est que l'incertitude s'accroîtra. Les cycles de vie des projets et des produits se réduiront et donc le changement et son rythme augmenteront. Les temps de décision impartis aux entrepreneurs et aux décideurs publics se réduiront considérablement. Par contre, à laps de temps égal, les écarts de compétitivité ou de développement

succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

Conclusion 42 4. Le marché tunisien de la chaux 43 5. Positionnement 47 I. Diagnostic de la fonction commerciale 49 1. Le Marché 50 2. Analyse de la demande 50 3. Analyse de la politique de produits 51 3.1. Les produits fabriqués 51 3.2. Le chiffre d’affaires global par produit 51 3.3. Structure du Chiffre d’Affaires sur le marché local 53 3.4. Le Chiffre d'Affaires à l'Export 55 4. Le prix de revient 56 5. La politique de Communication 59 6. Conclusion 60 II. Diagnostic

transactions, plus de 20 000 sites Internet et des dizaines de milliers d’emplois. Cette révolution devrait se poursuivre dans les années à venir, sous l’impulsion du e-commerce, en forte croissance depuis 2002 et bientôt du m-commerce, à partir de mobiles. Son potentiel de développement reste énorme, même après ces cinq « glorieuses ». La révolution à distance a donc de beaux jours devant elle. Seules conditions : que l’innovation, le professionnalisme et la qualité de la relation client continuent

à la fois le moyen pour les consommateurs de connaitre l’entreprise et ses produits, d’en estimer l’utilité et la valeur, d’obtenir le produit et d’être accompagné après son obtention. Comment trouver les canaux appropriés ? Les canaux doivent : - Permettre aux clients de connaitre le produit (reconnaissance) Permettre aux clients d’évaluer la proposition de valeur (évaluation) Permettre aux clients d’acheter le produit (achat) Permettre à l’entreprise d’apporter une proposition de valeur aux clients

du marché pour les acteurs économiques. Il n’existe pas de contraintes règlementaires particulières. - L’homogénéité : tous les produits mis à disposition sur le marché sont identiques. - La transparence : les acteurs du marché disposent d’une information parfaite et gratuite. - La mobilité : les facteurs de production (travail et capital) sont parfaitement mobiles. Quels marchés et pour quels échanges ? La loi de formation du prix est valable pour quatre marchés : - le marché des biens et