Produit Substitution Opérateur Mobile

nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance

artevod.com ou via des partenaires et tiers-opérateurs. A ce jour, le bilan semble positif. En 2008, le site a enregistré une augmentation de sa fréquentation de 23% par rapport à 2007. L’activité de vente de contenu à la demande (ou « video on demand » ou VoD) a augmenté de 47% en volume et de 31% en valeur entre ces deux années. Des documentaires comme « Le Monde selon Monsanto » ou l’émission de géopolitique « Le Dessous des Cartes », deux contenus produits par la chaîne, figurent aux premières places

générer de la valeur financière. Si on vend un produit de petite qualité pas cher, cela se vend, idem pour les produits de très bonne qualité très cher. Tandis que si on propose un produit de super qualité pas cher cela ne se vend pas (le client pense devoir mettre le prix) Détermination du Prix : cout de revient, prix de marché, prix psychologique (questionnaires : à partir de et jusqu’à quel prix le client prêt à payer ?) Le fait d’avoir un produit de sur-qualité ne va pas se vendre forcément

la technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique représente donc l'ensemble des activités qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits à moindre coût au moment et à l'endroit où une demande existe. 1 – LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE La fonction logistique est une fonction de management. Contrairement à ce que l’on pouvait croire (logistique=matériel, outils d’exécution), elle gère

activité donnée La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper

règlement (CE) no 834/2007 du Conseil relatif à la production biologique et à l'étiquetage des produits biologiques en ce qui concerne la production biologique, l'étiquetage et les contrôles LA COMMISSION DES COMMUNAUTÉS EUROPÉENNES, vu le traité instituant la Communauté européenne, vu le règlement (CE) no 834/2007 du Conseil du 28 juin 2007 relatif à la production biologique et à l'étiquetage des produits biologiques et abrogeant le règlement (CEE) no 2092/91 (1), et notamment son article 9, paragraphe

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

processus de déréglementation continue aujourd’hui. 1_ Décision de la Commission européenne en faveur de la déréglementation du marché de la téléphonie La Commission européenne a autorisé le 9 octobre le déplafonnement des tarifs que les grands opérateurs de télécommunications appliquent à leurs homologues plus modestes pour qu'ils puissent accéder à leurs réseaux de téléphonie fixe. Bruxelles a déclenché la dérégulation du secteur de la téléphonie fixe. "Je suis ravie de pouvoir annoncer une diminution

environnement   plus   vite   que   les   entreprises  traditionnelles.     - Publicité  contextualisé  :  Cela  offre  plus  de  chances  que  l’acheteur  soit  intéressé  par  le  produit  -­‐ >  la  publicité  rapporte  plus  !     - Convergence   technologique  :   Les   appareils   sont   devenus   multifonctions   pour   qu’un   seul   appareil  puisse  satisfaire