Produit Substitution Opérateur Mobile

......................................................................................... 10 4. Introduction aux variables et aux paramètres .............................................................................................. 28 4.1. Substitution de variable ................................................................................................................. 28 4.2. Affectation de variable .....................................................................................

secteur portuaire d'un cadre législatif et réglementaire adapté aux évolutions futures, en harmonie avec les traités et les différents accords auxquels le Maroc souscrit, à même d'encourager les initiatives privées et de mettre les exploitants et opérateurs portuaires en situation concurrentielle. La nouvelle organisation du secteur portuaire se fixe comme objectifs de :       347      - définir les modes de gestion et d'exploitation des ports ; - doter les organismes qui auront à

technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 4 I. Aperçu général 5 II. Fiche signalétique 5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions

équipements automobiles au Maroc – Résultats de l’enquête 3.3.1 Introduction 3.3.2 Age des entreprises 3.3.3 Effectifs - Répartition des effectifs 3.3.4 Facteurs de croissance :Emploi, CA, investissements, ROI, productivité 3.3.5 Processus, familles de produit, marchés, services offerts 3.3.6 Stratégies de production 3.3.7 Certification, taux d'efficacité 3.3.8 Coûts de production 3.3.9 Stratégies générales 3.3.10 Innovation 3.3.11 Structure de la clientèle et des fournisseurs 3.3.12 La concurrence 3.3

des luttes pour les indépendances à la sortie de la deuxième guerre mondiale. Pour les autorités coloniales, il s’agit de relancer la production agricole et de développer une industrie de transformation des produits agricoles, huileries essentiellement et une industrie de substitution pour approvisionner les colonies françaises d’Afrique de l’Ouest; (ii) la courte période 1957-1962 qui va de l’autonomie interne à l’immédiat après indépendance. Elle se caractérise par une tentative de sortie

....................................................................... 46 LA VIE DU SYSTEME ....................................................................................................................................47 La gestion des opérateurs ....................................................................................................... 47 Maintenance préventive et curative..................................................................................... 47 L’évaluation

concurrence est un principe d’équité, ce principe permet qu’aucun opérateur économique ne soit favorisé par rapport à d’autres par rapport à d’autres. Ce principe est complémentaire au principe de libre circulation. Ce principe de libre concurrence se décompose en trois interdictions explicites. -Interdiction des ententes. (Article 81 du traité). -Interdiction des abus de positions dominantes. (Article 82 du traité). Ceci interdit à un opérateur d’abuser de sa domination sur un marché pour imposer des

intervention dans la promotion des investissements par le biais de la simplification des procédures douanières, la promotion des régimes économiques en douane et l'organisation efficiente des services douaniers. La douane est un passage obligé pour les opérateurs du commerce international, tant pour les exportations que pour les importations, c'est dire qu'ils attendent plusieurs qualités dont la célérité, l'encouragement, la sécurité et l'efficacité. Rapport de stage d’initiation

s’est attachée à cerner les leviers dont disposent effectivement les banques, pour améliorer le taux de bancarisation des personnes, jusque-là exclues bancaires et ce, à partir de l’identification des freins liés à la structure actuelle de l’offre de produits et de services bancaires. E|E Mai 2010 Economie|Entreprises 051 DossiEr|Bancarisation Sondage Exclusif L’étude sur la non-bancarisation a porté sur une population de 1.105 individus répartis sur l’ensemble du Royaume. Pour garantir la représentativité