Produit De Substitution Ikea

INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT 1)

II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par

l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication  4. Politique de distribution VI. Une stratégie

COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE VIE PLUS DURABLE ASPECT CLIMATIQUE DES PRODUITS ALIMENTAIRES 31 BOUCLER LA BOUCLE

1 : Analyse de l’environnement global (le PESTEL) Question 2 : Analyse de l’environnement sectoriel (PORTER) Forces de Fly Faiblesses de Fly Menace des produits de substitution - Renouvellement fréquent de l’équipement Menace des entrants - Présence d’Alinéa depuis peu en tant que concurrent direct au même titre que But ou Ikea. Intensité concurrentielle - Fidélisation (cartes de fidélité…) - Fly 2e du segment « jeune-habitat » permettant de se démarquer et ayant une croissance de

une guerre des prix QUELLES SONT SES INCONVENIENTS ? • Faire face aux innovations concurrentes • Apparition de nouveaux segments • Apparition de produits de substitution • Apparition de concurrents plus performants • Qualité restreinte CAS: IKEA Comment pouvons-nous affirmer que le magasin IKEA pratique une stratégie de domination par les coûts ? PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : • • • • • • • Entreprise Suédoise Créée en 1943 Leader sur le marché

(utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste

Les 5 forces de M.Porter : Les nouveaux entrants -un gain de plus de 50% du marché en kit du Maroc en attendant l’arrivée d’une grande chaîne mondiale, Ikea en l’occurrence. La concurrence  * La concurrence nationale : -Kitea ne fait plus attention à la concurrence. -Il y’a beaucoup de benchmark qui se fait sur Kitea. - des produits supplémentaires. - une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce cadre * La concurrence internationale : - Kitea ne pense pas que la concurrence

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

................................................................................................ B.LA STRATEGIE MARKETING...................................................................................................................... 1.Produit............................................................................................................................................... a)L'assortiment......................................................................................