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I. Procter & Gamble: Description of the company We chose to select the international company Procter & Gamble. Procter and gamble Co, is an American multinational corporation specializing in consumer goods. Headquartered in Cincinnati, Ohio, the chairman of the board of directors is named Robert A. McDonald. With revenue of $79 billion, Procter and Gamble manufactures has a wide range of consumer goods, ranked 6 among the global most admired company, 12 among the worlds’ most innovative companies

stratégie est peu coûteuse Inconvénient: si le produit échoue, c'est toute la marque qui échoue La stratégie de marque multiple: consiste pour un même fabricant D'avoir des marques qui se concurrencent mutuellement (cannibalisme) EX: - La société PROCTER & GAMBLE a une multiplicité de marques tel que TIDE -ARIEL -PAMPERS etc. - La société Lever OMO-SIGNAL etc Avantage : chaque produit supportera seul son échec ou son succès Inconvénient: cette stratégie est coûteuse (car le lancement d’une marque

This document was created with free TRIAL version of eXPert PDF.This watermark will be removed after purchasing the licensed full version of eXPert PDF. Please visit www.visagesoft.com for more details SOMMAIRE DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1.1.Procter & Gamble……………………………………………….3 1.2.Pringles………………………………………………………….9 ANALYSE DU MARCHE 1.Les concurrents…………………………………………………....11 2.Les consommateurs et leurs comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS

couches bébés (et autres produits). Plus intégrés que leurs concurrents dans le processus de fabrication, ils sont donc moins soumis aux pressions imposées par les fournisseurs en amont. Cependant, eu égard à la taille d’un géant mondial comme Procter & Gamble, il semble raisonnable de penser qu’une telle entité, même dans sa composante française, est en mesure de soumettre ses propres exigences à ses fournisseurs et non l’inverse. Cette pression des fournisseurs est néanmoins à prendre

Calvin, Farel, Procter & Gamble Au début du XVIe siècle, Genève accueillait à bras ouverts les huguenots chassés de France, dont l'apport culturel et économique a sans doute permis à notre ville d'atteindre un rayonnement international inégalé pour une ville de sa taille. Cinq cents ans plus tard, certains esprits chagrins, au simple prétexte qu'ils sont élus du peuple, se permettent de contester l'implantation de multinationales, dont les actes philanthropiques et émancipateurs mériteraient d'être

grandes stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter and gamble : Ariel, Pampers ; kleenex, Mr. propre) 2 : la marque gamme Utilisation d’un même signe pour un univers de produit (Ex : black et decker (bricolage), HP, Miel, Sony) 3 : la marque ombrelle Utilisation de la même marque, noms, logo

Connecticable « L'excellence est, pour CONNECTICABLE, les partenariats : Avec le client qui est la 1ère valeur de l'entreprise, Avec le personnel, sa force vive, Avec le fournisseur, sa complémentarité, Avec ses valeurs ». Les Valeurs du Groupe Procter & Gamble « Nous nous engageons à commercialiser des produits et des services de qualité supérieure en vue d'améliorer la vie des consommateurs du monde entier, au présent et pour des générations à venir ». « En retour, ces consommateurs nous feront

changer les choses. Nous encourageons un climat d’ouverture, de courage, de générosité et de respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations. Les concurrents de L’Oréal sont : − Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences) − Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei) − Johnson & Johnson − Yves rocher − Beiersdorf (Nivea) − Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Taux de pénétration

intuitivement comment fonctionnait l’entreprise, sa taille imposait désormais une approche plus méthodique. Riche de son expérience chez Procter & Gamble, Meg Whitman avait mis en place des category managers, qui étaient censés passer leurs journées à mesurer l’activité et à prendre des décisions en fonction de ces mesures. À la différence de leurs homologues de chez Procter & Gamble, les category managers d’eBay ne contrôlaient leurs produits que de manière très indirecte. Ils ne pouvaient pas puiser dans

------------------------------------------------- Executive summary Entreprises, vous avez dit Entreprises? 1. La problématique Notre travail consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir