Processus Stratégiques Google

d’Internet, l’importance des enjeux   représentés par la veille stratégique et l’intelligence économique n’ont pas   encore pleinement développé leurs effets auprès des PME de notre région. L’initiative de la Haute Ecole de Gestion contribuera à prendre la mesure   des opportunités offertes par cette approche.                   Depuis plusieurs années, la Haute Ecole de Gestion de Genève s’est spécialisée dans le domaine de la veille stratégique et de l’intelligence économique, par la direction de projets

technologies et notamment dans le petit monde des Smartphones et des tablettes numériques, le contrôle de l’innovation par l’utilisation excessive des brevets, a pris toute son ampleurs. Les plus grandes entreprises, tels que Motorola, Apple, HTC, Samsung ou Google se déclarent la guerre par avocats interposés et portent plaintes les uns contre les autres. Le cabinet Thomson Reuteurs a publié une infographie qui résume l’état des procès récents et courants liés aux brevets entre les grandes compagnies High-Tech

AXE 2 : FORMES INDIRECTES DE LA PUISSANCE : UNE APPROCHE GEOPOLITIQUE :INTRO GENERALE:Le P s’exerce par la force : hard power →source de P pour la Russie*P s’exerce de manière indirecte à travers une stratégie d’influence*P douce : 3 formes de P : -diffusion de la langue/culture-contrôle de nv technologies (GAFAM, BATX)-contrôle des voies de communication→enjeu autour des câbles de communicationPROBLEMATIQUE : Pourquoi les Etats recourent-ils à des formes indirectes de puissance, traditionnelles

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

on l'occupe un certain temps. Pas intrinsèque à la personne L'identité peut être parfois définie par ce que l'on sait = identifiant (faire identité) Ce que l'on possède ; ThomasMonopoly A mis tous ses services numériques sur google. Du jour au lendemain google ferme son compte... à cause d'un malentendu d'une photo → Morale ; l'identité numérique peut représenter une part importante de notre être dans la société mais il ne faut pas tout mettre dans le même panier Moyens d'identification

conflits », La documentation photographique, n° 8086, La Documentation française, 2012. • GRATALOUP (C.), « Représenter le monde »,   La Documentation photographique, n° 8084,   La Documentation française, 2011. • TERTRAIS (S.), Atlas militaire et stratégique. Menaces, conflits et forces armées dans le monde, Autrement, 2008. • VEYRET (Y.) et ARNOULD (P.) (dir.), Atlas des développements durables, Autrement, 2008. Sitographie • Le compte rendu de la journée de réflexion organisée par l’ENS Lyon, le site

La puissance est dans les données Au delà du seul niveau des applications, la compétition entre les grandes firmes du web se porte au niveau de la possession de données stratégiques afin de se placer en intermédiaire privilégié auprès des utilisateurs. L’exemple le plus connu pourrait être celui du moteur de recherche Google qui a fondé son modèle sur l’utilisation des données des usagers à partir desquelles il a créé une base d’exploration, mais on pourrait citer de la même façon l’index de Yahoo

en Belgique, Apollo-Optik en Allemagne ou Vision Express au Royaume-Uni (voir tableau 1). En dépit de la rationalisation de son concept, le groupe veillait à ce que ses filiales locales restent proches de leur propre marché. Ses cinq priorités stratégiques affichées étaient : 1. entrer sur de nouveaux marchés; 2. déployer et renforcer les capacités globales; 3. croître à périmètre constant; 4. optimiser le réseau de magasins existant; 5. se renforcer sur les marchés actuels par des acquisitions

par les essayistes : elle influence les processus de mobilisation collective. En effet, les différents médias peuvent être instrumentalisés par les groupes qui essayent de se faire entendre dans l’espace public, non seulement pour diffuser leur discours, mais aussi pour mobiliser leurs sympathisants, récolter des dons financiers, structurer leur organisation, etc. Dans ces conditions, on peut dire que les médias sont des acteurs à part entière des processus de mobilisation. Schématiquement, on peut

........... 22 2.3. La transformation du trafic en transaction....................................................... 33 2.4. Le modèle économique de la réservation en ligne.......................................... 35 2.5. Le client au cœur du processus...................................................................... 37 3. Approches sectorielles de la réservation en ligne ........................................... 40 3.1. L’hôtellerie.......................................................