Processus Logistique De Lafarge

........... 168 Chapitre 6 Techniques de simulation.......................................................... 171 1. Introduction.......................................................................................... 171 2. Discrétisation de processus continus.................................................... 172 3. Estimation des paramètres ................................................................... 180 4. Génération des trajectoires.................................................

··································································································· p. 15 0.3. La méthodologie de recherche ···················································································· p. 24 0.4. Le processus de construction de la recherche et l’architecture de la thèse····· p.30 PREMIÈRE PARTIE : ÉTUDE D’UN OBJET COMPLEXE DE RECHERCHE : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ·········································································

son mandat ayant été renouvelé en 2009 (7). 64 ans. De 1970 à 1975 à l’Institut du développement industriel. Directeur Général de Braud de 1972 à 1974. Directeur Général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur Général adjoint en 1982. Après avoir été détaché aux Etats-Unis de 1987 à 1989, nommé Vice-Présidentdirecteur général de 1989 à 2003 puis Directeur Général de 2003 à 2005. Administrateur de L’Oréal depuis 2004, son mandat

1_ Informations sociales et environnementales 2010 publiées au titre de la loi sur les Nouvelles Régulations Économiques Informations sociales 2010 Informations environnementales 2010 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux Comptes sur les processus d’établissement de certaines informations sociales et environnementales, ainsi que sur certains indicateurs sociaux et environnementaux publiés dans le Document de Référence 2010 du groupe Michelin 10_ Assemblée générale mixte du 131 132 133

fait, Solvay, Lafarge et Société Générale figurent dans le peloton de tête des meilleurs scores depuis le début de l’année. L’action musclée de la Banque centrale européenne, qui a permis d’atténuer la crise de la dette, a redonné vie au secteur financier, terriblement touché jusque-là. Et les espoirs d’embellie conjoncturelle en Chine et aux Etats-Unis ont dopé les entreprises dont l’activité est très dépendante de l’environnement économique. Le chimiste Solvay ou le groupe de BTP Lafarge sont concernés

structurelles substantielles dans l’organisation du fonctionnement de la société, impliquant nombre d’autres professions et notamment les services publics, les services à la personne (ouverture de crèches pour garder les enfants...) et les services de logistique et de maintenance. De même l’équilibre entre les diverses formes de commerce pourrait se voir remis en cause de façon accélérée. Dès lors, la question posée est celle du modèle de société auquel nous aspirons. Cette question a déjà été abordée à

directeur d’entreprises en France comme à l’international. valérie Jaunasse Manager des formations Cegos Paie, droit et relations sociales, elle a tra­ vaillé en RH pendant plus de dix ans dans des secteurs variés. Jean liGuori Responsable logistique des Formations inter­entreprises Cegos, ingénieur du Conser vatoire national des arts et métiers, il a été directeur d’une société de capita lisation et valorisation des savoir­faire industriels. Jérôme m aes Ingénieur agronome et certifié en

multilatéralisme �����������������������������������������19 Un dialogue en construction sur les grands enjeux de la planète �������������������������������������������������26 LA dImensIon régIonALe : LA FrAnce et L’europe FAce à LA dIversIté des processus d’IntégrAtIon cArIbéens et LAtIno-AmérIcAIns�����������������31 Les intégrations régionales en Amérique latine et dans les Caraïbes �����������������������������������������33 La relation entre l’Union européenne, l’Amérique latine et les Caraïbes

depuis 1995, son mandat a pris fin le 10 février 2012. le 13 février 2012, Jean-Victor Meyers, petit-fils de liliane Bettencourt, a été coopté dans la fonction d’administrateur de l’oréal. Bernard Kasriel (2)(4) 65 ans. ancien directeur Général de lafarge. administrateur de l’oréal depuis 2004, son mandat ayant été renouvelé en 2008. administrateur d’arkema et de nucor (etats-unis). le mandat d’administrateur de l’oréal, renouvelable, a une durée statutaire de quatre ans ou d’une durée inférieure

SMS jusqu’à Internet en passant par les cyber-bases. Certaines, ayant acquis une réelle maturité dans ce domaine, intègrent complètement ces nouveaux outils et façons de faire dans leur gestion, dans les relations avec les citoyens, voire dans les processus de décision, redonnant une vigueur nouvelle à la notion de démocratie. Nous choisissons d’utiliser le terme d’e-gouvernance pour englober les trois notions d’e-administration, d’e-management et d’e-démocratie, en postulant qu’elles relèvent de la