Processus Décisionnel Européen

L’UNION EUROPEENNE Définition : L’union européenne est une association de 27 États indépendants, pour la plupart situés en Europe et ayant décidé de coordonner leur politique en déléguant, par traité, l'exercice de certaines compétences à des organes communs. Pays qui la compose : Les pays qui composent l’UE sont : L’Allemagne, l’Autriche, la Belgique, la Bulgarie, Chypre, le Danemark, l’Espagne, l’Estonie, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l’Irlande, l’Italie, la Lettonie, la Lituanie

tous les éléments extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sur elle. On distingue la macro environnement et le microenvironnement. Macro : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, éco, juridiques, voir européens et international. Micro : environnement spécifique de l‘entreprise constitué de sa clientèle, de ses fournisseurs et de ses prestataires. Dans la macro on peut distinguer les éléments suivants : Démographiques : pyramide… Culturels : valeurs, croyances

sur l’Union européenne sont disponibles en ligne à l’adresse: ec.europa.eu/publications. Commission européenne Direction générale de la communication Publications B-1049 Bruxelles Manuscrit achevé en juillet 2009 Copyright: couverture Groupe © Getty Images – Poignée de main © Corbis, p. 1 iStockphoto, p. 2 iStockphoto (Joerg Reimann), p. 4 iStockphoto, p. 6 iStockphoto (Emrah Turudu), p. 7 Commission européenne/ECHO, p. 8 Commission européenne, p. 10 Reporters, p. 12 Parlement européen, p. 15 iStockphoto

Fiche 2. Histoire de la construction européenne La naissance de l’Union européenne * Les racines historiques de l’Union européenne remontent à la Seconde Guerre mondiale. * Les Européens voulaient se mettre à jamais à l’abri d’une telle folie meurtrière et destructrice. * Peu après la guerre, l’Europe est divisée entre l’Est et l’Ouest alors que débute la Guerre froide, qui durera 40 ans. * Les nations de l’Europe occidentale fondent le Conseil de l’Europe en 1949. *

organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). – Décision et processus de décision. – Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider

Document d’orientation stratégique LA GESTION INTEGREE DES RESSOURCES EN EAU TRANSFRONTALIERES La gestion intégrée des ressources en eau (GIRE) est comprise, dans ce document, comme « un processus qui favorise le développement et la gestion coordonnée de l’eau et des ressources connexes à l’intérieur des limites d’un bassin versant en vue d’optimiser, de manière équitable, le bien-être économique et social qui en résulte, sans pour autant compromettre la pérennité des écosystèmes vitaux »

DU MANAGEMENT JAPONAIS 1. L’emploi à vie et les carrières non spécialisées 2. Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie 3. La fidélité à l’entreprise 4. Une vision à long terme 5. Le management centré sur les employés III- LE PROCESSUS DECISIONNEL DES ENTREPRISES JAPONAISES IV- LES ATOUTS ET LES LIMITES DU MANAGEMENT NIPPON 1. Les atouts du management nippon 2. Les limites du management nippon CONCLUSION INTRODUCTION Les organisations, qu'elles soient industrielles ou tertiaires

présent article décrit ce qu’est la veille concurrentielle et la façon dont les gestionnaires peuvent en bénéficier au maximum. La veille concurrentielle peut être définie comme une série de recommandations d’actions concrètes qui font suite à un processus systématique de planification, de collecte, d’analyse et de diffusion de l’information sur les divers intervenants de l’extérieur, afin de trouver de nouveaux débouchés ou possibilités de marchés qui peuvent modifier la situation concurrentielle

COMMISSION EUROPÉENNE MERCOSUR DOCUMENT DE STRATEGIE REGIONALE 2007-2013 02.08.2007 (E/2007/1640) TABLE DES MATIÈRES 1. ANALYSE DE LA SITUATION POLITIQUE, ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE............................................................................................................................6 1.1. ANALYSE DE LA SITUATION POLITIQUE .........................................................................................6 1.1.1. Situation interne............

répondre aux besoins. Elle a été mise en place dans l’objectif de réduire les inégalités et d’assurer une équité sur chaque territoire. De plus de nouveaux territoires sont apparus comme le quartier ou l’agglomération qui sont considérés comme des processus répondant aux nouvelles réalités sociales et économiques et à l’exigence de ces nouvelles questions sociales. Les politiques publiques en conséquence de cela doivent donc agir au niveau du territoire pour accentuer leur performance. C’est pourquoi