Processus De Gestion Grh

Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie

Partie 1 : La fonction RH et son environnement Qu’est ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme : - La gestion des hommes au travail dans les organisations - L’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité - The set of activities that allow things to be done trough people Gérer : - Analyser, diagnostique - Décider, lancer des plans d’actions - Controller En tenant compte de différents

échantillons parce que le traitement exhaustif de ces données serait trop coûteux. 3. Expliquer la notion d’EAI (Entreprise Application Intégration). Les logiciels d’EAI sont une alternative aux solutions ERP Enterprise Resources Planning (progiciel de gestion intégré). Alors que l’ERP fournit une solution pour tou- tes les fonctions de l’entreprise, l’EAI permet de rendre compatibles les différents produits existant dans l’entreprise. Ce système connaît un grand succès dans le contexte actuel de multiplication

l’entreprise Les préoccupations techniques et économiques l’emportent sur les considérations humaines. B-Manifestations ou revendication de l’approche traditionnelle de l’homme. Homme est un simple facteur de production subordonné aux contraintes du processus productif (Taylor) Coupure entre le travail de conception et la décision de travail d’exécution (Taylor) Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif (Taylor) Division du travail en taches élémentaire (Taylor) Automatisation des

II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II

: I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22

modèles de gestion prévisionnelle au niveau social sont apparus à la fin des années 1960 et ont fait l’objet depuis de multiples essais pour anticiper et professionnaliser la gestion de l’emploi. Si le choc pétrolier, complètement inattendu, a mis un terme aux prévisions linéaires de croissance, la gestion prévisionnelle sociale s’est affinée au fur et à mesure des décennies, dans l’objectif de devenir un réel élément de la stratégie de l’entreprise. A travers ces évolutions, c’est la GRH elle-même

Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de