Processus De Gestion Grh

Gestion des Ressources Humaines  - INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH :

Gestion de Développement des Ressources Humaines I. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, .... Cette définition permet de présenter rapidement le champ

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE ÉCONOMIQUE : UNE ÉTUDE DU BILAN SOCIAL Christel Decock Good et Laurent Georges Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2003/2 - Tome 9 pages 151 à 170 ISSN 1262-2788 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.137.74.210 - 18/10/2013 17h09. © Association Francophone de Comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur/ Consultant G R H Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000

perspective internationale, soit à aborder l'international dans les ressources humaines. Aussi, la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) se situe-t-elle à l'intersection de deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international. Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques : 1. Les approches comparatives des pratiques de GRH. 2. La gestion de la mobilité internationale des salariés La première problématique revient à comparer

Les techniques du GRH sont porteurs d’intention et ont des effets voulus et non voulus qu’il faut être capable d’analyser. Nous sommes dans un domaine où il n’y a de solutions tout faite qui s’impose. La GRH caractérise à la fois un champ de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tous comme le marketing, le management, finance. La discipline est plus récente que les pratiques. Les changements d’intitulés (GRH, gestion des personnes,

1- Les facteurs internes et externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois

Gestion des Ressources Humaines ------------------------------------------------- Chapitre 5 : La gestion de la formation des salariés * Quels sont les acteurs, quelles sont les finalités ? * Le processus de la formation  * Quels sont les principaux dispositifs de formation ? * Quelle est la place de la formation comme outil de gestion ? Définition Formation : C’est l’ensemble des formation à caractère professionnel destinées aux adultes et aux jeunes déjà engagés dans la

ce travail, la gestion des ressources humaines dans un pays en voie de développement. Ce choix est motivé par la compréhension de la dynamique des ressources humaines dans de tels pays, aussi pour comparer mes connaissances des modèles étudiés et ceux existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines

 Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH I- Définition, domaine et stratégie de la GRH : A- Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune