Processus Achat Matière Première

grand remerciement à ma chère famille, pour son soutien et son sacrifice tout au long de la formation, je tiens par ce travail à lui rendre hommage, et signe sincère de respect et de reconnaissance. Merci Table de matières : DEDICACE 2 REMERCIEMENTS 3 Table de matières : 4 Listes des tableaux et figures : 6 Introduction 7 Chapitre 1 : Environnement interne et externe de l’entreprise Delta For 8 I. Environnement externe : 8 I.1 Le secteur de matériaux de construction au Maroc : 8 I.2 Les

INTRODUCTION L'Institution Sainte Jeanne d'Arc post-bac (ISJA-PB) est l’une des écoles de formation les plus prestigieuses au Sénégal. A la fin de notre première année de Licence commerce international, l’opportunité nous est offerte de faire un deuxième stage de deux mois. En effet les cours ne constituent que la partie théorique de la formation. Pour consolider, l’ISJA permet à ses étudiants de faire un stage pratique pour une durée de deux mois. Les locaux qui m’ont ouvert leurs portes sont

LA PRODUCTION La production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte é satisfaction la demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. En plus de cette finalité, la production cherche à satisfaire d’autres objectifs : Objectifs de quantités : l’entreprise doit adapter sa capacité de production afin de satisfaire la demande qui lui est adressée, il convient donc de maintenir les capacités productives ou de planifier des investissements

d’un processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management

production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Entreprise Industrielle L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour cela, elle utilise deux matières M1 et M2 Qui sont transformées dans l’atelier 1 puis dans les deux ateliers

2- Définition et typologie des stocks : 2-1- Définition des stocks : Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour etre vendus en l’état ou après production ou traansformation, ou etre consommés à la première utilisation ils doivent apparenir à l’entreprise, et celle-ci doit en etre propriétaire au moment de l’inventaire,ce qui signifie en particulier que doivent etre compris dans les stocks les produits en cours d’acheminement ou reçus,mais dont la facture

Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o Découverte de la méthode des coûts par activité. • Pré requis : o Connaissance des processus d'organisations des activités. • Modalités : o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. ORIGINES DE LA

soins marins, relaxation…) dans une villa de Biarritz. | Compétences mises en œuvre : | | Compétences | Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité | | | T | C | O | T : technique ; C : en communication ; O : en organisation | Processus utilisés | P1 | | | | Technique : Identifier les informations comptables, appliquer les dispositions juridiques et fiscales relatives aux ventes et aux prestations de services et Traiter des documents commerciauxOrganisation : participer au contrôle

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

Définition Strut. Caract. Pourquoi ? MISE EN PLACE DES ERP (PGI). Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat 1 Professeur M.QBADOU Plan I. Qu’est ce qu’un ERP? II. Structure & principaux modules III. Caractéristiques d’un ERP IV. Pourquoi opter pour un ERP? V. Topologie d’un système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo