Processus Achat Matière Première

Table des matières Introduction 2 Section 1 : Objectifs et particularité du marketing achat 3 1. Rappel des notions d’achat et approvisionnement 3 2. Les contextes de l’émergence de la fonction achat 3 3. Place et fonction du marketing achat 4 4. La segmentation des achats 5 5. L’alternative « faire ou faire faire » 6 Section 2 : Le marketing des achats et la dimension internationale 7 1. La mondialisation et la fonction achat 7 2. Le marketing internationale de l’achat : un nouveau facteur de compétitivité

Sommaire Introduction générale 4 Première partie 5 Chapitre 1 : la fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique :

d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers

livrer des produits à ses clients, lorsqu’ils les demandent. Il est donc nécessaire, afin d’assurer une gestion performante, de comprendre les flux de matières, composants et produits finis au sein de l’entreprise. Il apparaîtra que, pour un système logistique typique, l’écoulement des flux matières, depuis les fournisseurs des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis, en passant par les différentes opérations de fabrication, a bien peu en commun avec l’écoulement d’un fleuve tranquille

P. La Gestion de la Production But : Réguler les mouvements dans des marchandises depuis la l’entreprise, des matières des réception jusqu’à premières l’expédition produits finis. finis. 3 M.R.P. Activités du périmètre de la Gestion de la Production F O U R N I S S E U R S Réception Contrôle Qualité Stockage En magasin Appro Achats Gestion Des données techniques Lancement En production Gestion des besoins Sortie magasin Production Expédition

ati gretageps 2011 | La fonction achat en milieu industriel | Marketing et stratégie achat | | | 07/03/2011 | [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] | Sommaire Définition de la fonction achat Rôle et importance 1. La fonction achat Elle est définie comme la fonction responsable de l'acquisition des biens ou services nécessaires

la Sté Société Nouvelle de l’ Industrie de la Chaussure« Analyse du processus de production » Réaliser par : Niama BERRADAEncadrant pédagogique: Mme Kenza OUFASKAEncadrant professionnel: M. Driss BERRADAAnnée universitaire 2014/20151Plan Introduction générale Présentation brefs de SONIC Tâches effectuées Analyse du processus de production de SONIC Mise en contexte Problématique Observations et analyse Améliorations du processus Recommandations & Conclusion2Introduction générale3Présentation

construction lors du choix d’une entreprise pour effectuer mon stage d’observation. Tout d’abord, la première partie de ce rapport sera consacrée au descriptif du groupe LAFARGE Maroc, (son historique, ses activités…) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service

INSTITUT DE COMMUNICATION ET DE COMMERCE SUPERIEUR. POLE D'ACTIVITES EUROMOSELLE RUE DEVANT BEHEUIL 57140 NORROY-LE-VENEUR. TEL. 0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction

Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage