Processus Achat Matière Première

financières………………………………………………………………..44 2.1.1. Carte stratégiques 2.1.2. Indicateurs de performance 2.1.3. Le tableau de bord 2.2. Perspectives client…………………………………………………………………………47 2.2.1. Carte stratégiques 2.2.2. Indicateurs de performance 2.2.3. Le tableau de bord 2.3. Processus interne………………………………………………………………………….49 2.3.1. Carte stratégiques 2.3.2. Indicateurs de performance 2.3.3. Le tableau de bord 2.4. Apprentissage organisationnel…………………………………………………………...52 2.4.1. Carte stratégiques 2.4.2. Indicateurs de performance

| | | | | | | Cédella LEGER Promotion 2 Année 2009-2010 MARKETING DES ACHATS CHAPITRE I: Marketing achats, fonction achats ET appro I. Historique de la fonction achat a. Première étape : 1945-1973 Au sortir de la seconde guerre mondiale, les pays sont en pleine reconstruction. Contexte : demande, développement et croissance qui côtoie une forte concurrence. Au niveau des entreprises, la volonté de produire prédomine elles produisent ce qu’elles

que réfrigérateurs ou postes radio aux gagnants. ATLAS BOTTLING a été présent dans les grands événements nationaux et a fêté majestueusement le retour d’Exil de Feu Sa Majesté le Roi Mohamed V en compagnie des leaders nationalistes. La Première ligne d’ATLAS BOTTLING a continué sa production jusqu’en 1974 où elle s’intègre au groupe ZNIBER qui lance l’extension de la capacité de production en aménageant une nouvelle usine d’embouteillage. En 1978  M. Bouassa intègre ATLAS BOTTLING

Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 1 DEDICACES .......................................................................................................................................................... 2 REMERCIEMENT .................................................................................

Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison

basera sur la description de toutes les activités en relation avec le département des achats incluant tous ses services. La première partie sera dédiée à la présentation de la Centrale Laitière, son histoire, sa structure et ses produits. Dans la deuxième partie, j’exposerai la composition, les objectifs, et la mission de la Direction des achats et marchés Centrale Laitière. En dernier lieu, j’expliquerai le processus des Appels d’Offres de la Centrale Laitière. Partie I : Présentation de la centrale

| |Dernière date de révision|28-06-2004 | |Matière |Informatique et Gestion | |Point |Les principales activités de l'entreprise

D’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit *Conclusion Introduction : *Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité

Présentation bel ………………………………………. a. Historique ……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire …………………………………

décomposer cette dernière, en enchaînement d’activités (exemple : achats) qui regroupent chacune des processus métier (exemple : négociation des prix avec les fournisseurs). En affectant les ressources de manière plus efficace tout au long de cette chaîne, l’entreprise pourra se positionner par rapport aux produits ou aux services des concurrents : un prix inférieur grâce à un processus de fabrication optimisé ou à l’achat des matières premières à moindre coût, une nouvelle technologie, une innovation ou